Faciliter l'Intelligence Collective

Module 1 : Identifier et créer les conditions d'émergence de l'intelligence collective Mener un entretien de cadrage : questionner, reformuler, comprendre le besoin Préparer le déroulé d'un atelier en fonction de l'objectif (bilan, idéation, vision commune...) Tester la posture de facilitation et recevoir du feedback Module 2 : Comprendre les compétences clés du métier de facilitateur et s'auto-évaluer Choisir des méthodes qui favorisent l'émergence des idées et la convergence vers l'objectif S'approprier des bonnes pratiques de facilitation et savoir gérer des situations difficiles Module 3 : Comprendre les enjeux de la facilitation en interne et ajuster son rôle, sa posture Faciliter des réunions utiles et efficaces au quotidien Accompagner la prise de décision collective

Module 1 : Les pré-requis de l'Intelligence Collective Notre vision de l'Intelligence collective : conditions d'émergence, enjeux, rôles Un changement de posture individuelle : un chemin d'évolution Vers des nouvelles règles du jeu collectif : outils, cadre, rôles Mise en pratique : 6 chapeaux de De Bono Mener un entretien de cadrage efficace pour bien cerner le besoin Préparer le déroulé d'une intervention : étapes, bonne pratiques, déroulés types Cas pratique : Entretien de cadrage et préparation d'un déroulé Module 2 : Développer sa posture de facilitation Facilitation : un métier et/ou rôle, compétences, besoins et contextes d'application Mise en situation : 4 chaises Auto diagnostic Bonnes pratiques et gestion de situations difficiles : les apports de la Communication Non-Violente Mise en pratique : co-développement Introduction au design thinking et à la culture de l'innovation La posture de facilitation dans une logique de production Même l'utilisateur au coeur des réflexion Les outils de créativité Le prototypage au service des projets Module 3 : La facilitation au service de la gestion d'équipe Focus sur le rôle de facilitation en interne Co-construire une vision partagée Mise en pratique : atelier vision Faciliter des réunions utiles, productives et agréables Faciliter des processus de prises de décisions collectives adaptées au contexte Mise en pratique : prise de décision par consentement