Management collaboratif des équipes

La MOTIVATION et le SENS permettent un fonctionnement optimal des organisations. Par cette approche, il est possible de développer au sein de votre organisation, les compétences, l'intelligence collective, la créativité, l'efficacité et la performance. La MOTIVATION et le SENS ont également un impact positif sur le bien-être au travail, l'implication, l'engagement et par conséquent ont un effet bénéfique sur la santé au travail. Par cette approche orientée « MOTIVATION et SENS », les participants seront, à l'issu de la formation en mesure de : • disposer des éléments d'un leadership par le SENS, • de motiver avec une gouvernance de SENS individuelle et collective, • de conduire et accompagner le changements par la motivation, • d'intégrer les différents modes de communication interpersonnelles.

Cette approche orientée « MOTIVATION et SENS » est abordée à l'aide de concepts inspirés de L'Ennéagrammne, de la PNL et la CNV « SENS DE LA VIE – SENS DU TRAVAIL » ; « Le management par le SENS » • Le concept de « SENS » : un peu de d'histoire, pourquoi ce concept a tant d'importance aujourd'hui, pourquoi il devient essentiel et la compréhension de sa portée, sa puissance, son pouvoir sur les organisations. Inversement, les conséquences d'un management sans SENS (burn-out, brown-out et bore-out) • La posture du manager authentique (ses caractéristiques et ses aptitudes), le leadership du manager par le SENS. • Des outils de management par le sens : le jobcrafting, le sensemaking ; L'ENNEAGRAMME ; une typologie de personnalité basée sur 9 profils • Meilleure compréhension de soi : ses zones de conforts, ses zones de stress, son « bon » leadership • Meilleure compréhension de son entourage : ses leviers de motivation, ses attitudes face au changement, au conflit, en négociation. La PNL (Programme Neuro Linguistique) ; outils de coaching • Techniques pour établir une « bonne » communication, le « bon » rapport • Techniques pour travailler les leviers de changement • Techniques pour atteindre ses objectifs en disposant de « bonnes » stratégies Outils de communication ; la CNV (Communication Non Violente), l'AT (Analyse transactionnelle) • Méthodes pour communiquer efficacement avec authenticité et éthique, qui permet d'émettre des demandes constructives • Méthodes pour prévenir et gérer les conflits