Gestion de projet Méthode Agile
Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 24_171902
Organisme responsable :
Mandyben
(ouvre dans un nouvel onglet)
Présentation de la formation
Objectifs
Programme de la formation
GESTION DE PROJET TECHNIQUE (METHODES AGILE ET SCRUM) RAPPEL DES FONDAMENTAUX DE LA GESTION DE PROJET ET DE L'ELABORATION DE CAHIER DES CHARGES « STANDARD » • Comprendre la portée et les enjeux • Identifier les parties prenantes et les composantes financières, organisationnelles et techniques • Procéder à une analyse fonctionnelle des besoins (A.F.B) • Procéder au recueil et au management des exigences • Décrire le contenu du cahier des charges fonctionnel • Définir la typologie de…
• Comprendre la portée et les enjeux
• Identifier les parties prenantes et les composantes financières, organisationnelles et techniques
• Procéder à une analyse fonctionnelle des besoins (A.F.B)
• Procéder au recueil et au management des exigences
• Décrire le contenu du cahier des charges fonctionnel
• Définir la typologie de besoins et le cahier des charges
• Constituer les lots de travaux et répartir les rôles
• Comprendre la relation entre le cahier des charges et le sponsor du projet
• Le cahier des charges et le contrat d'achat ou de réalisation
DISTINCTIONS ENTRE METHODES AGIL ET SCRUM
• Avantages de la méthode AGIL
• Avantages de la méthode SCRUM
LA METHODE AGILE
• Valeurs fondamentales de la méthode AGIL
• Individus et interactions primant sur les processus et outils
• Fonctionnalités opérationnelles primant sur la documentation exhaustive
• Acceptation du changement primant sur la conformité aux plans
• Valeurs fondamentales de la méthode AGIL
SATISFAIRE LE CLIENT EN PRIORITÉ
• Accueillir favorablement les demandes de changement
• Livrer le plus souvent possible des versions opérationnelles de l'application
• Assurer une coopération permanente entre le client et l'équipe projet
• Construire des projets autour d'individus motivés
• Privilégier la conversation en face à face
• Mesurer l'avancement du projet en termes de fonctionnalités de l'application
• Faire avancer le projet à un rythme soutenable et constant
• Porter une attention continue à l'excellence technique et à la conception
FAIRE SIMPLE
Responsabiliser les équipes
Ajuster à intervalles réguliers son comportement et ses processus pour être plus efficace
LA MÉTHODE SCRUM
• Les trois piliers de SCRUM/Transparence/Inspection/Adaptation
• Rôles de la méthode SCRUM
• Évènements de la méthode SCRUM
Planification d'un sprint par réunion, revue du sprint, rétrospective du sprint
• Artéfacts de la méthode SCRUM
Carnet du produit (« product backlog »), carnet de sprint
Validation et sanction
Type de formation
Non certifiante
Niveau de sortie
Information non communiquée
Durée, rythme, financement
Modalités pédagogiques
La formation se déroule en salle de formation. Chaque stagiaire est équipé d'un PC ou d'un MAC et le cours se passe en présentiel avec un formateur professionnel du secteur, vidéo projecte
Financement
- Conventionnement
- Oui
- Conditions de prise en charge
- Financement possible en CPF, AIF, CSP, CRP, POEI, POEC, CPF-PTP de Transition (CDD, CDI) Plan de formation avec pôle emploi ou OPCO, Région PASS SUD, Conseil départemental et financement personnel
Conditions d'accès
Public visé
- Tout public
Modalités de recrutement et d'admission
Entretien individuel (téléphonique ou sur place) sur le projet professionnel et l'objectif de la formation du candidat. Évaluation de son niveau et conseil d'orientation.
Niveau d'entrée
Information non communiquée
Conditions spécifiques et prérequis
Secteurs de la communication digitale… - Connaissance de la conception et de la programmation informatique. ….
Lieu de réalisation de l'action
Modalités d'enseignement
Formation mixte
Adresse
146 rue Paradis13006 Marseille 6e
Périodes prévisibles de déroulement des sessions
Début
Fin
- Adresse d'inscription
-
146 rue Paradis
13006 Marseille 6e - Modalités
- Entrées / Sorties à dates fixes