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Développer son entreprise grâce aux techniques de PNL

Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 21_274924
Organisme responsable : Pixup Academy (ouvre dans un nouvel onglet)

Nouvelle recherche

Présentation de la formation

Objectifs

Renforcer sa posture professionnelle dans un contexte de prise de fonction ou d'évolution stratégique Développer une communication interpersonnelle efficace en adaptant son langage verbal et non verbal à ses interlocuteurs Utiliser les techniques fondamentales de la PNL (écoute active, recadrage, ancrage, calibration) pour améliorer la qualité des échanges Identifier les mécanismes de confiance et d'affirmation de soi, et les mobiliser dans des situations professionnelles à enjeu…

  • Renforcer sa posture professionnelle dans un contexte de prise de fonction ou d'évolution stratégique
  • Développer une communication interpersonnelle efficace en adaptant son langage verbal et non verbal à ses interlocuteurs
  • Utiliser les techniques fondamentales de la PNL (écoute active, recadrage, ancrage, calibration) pour améliorer la qualité des échanges
  • Identifier les mécanismes de confiance et d'affirmation de soi, et les mobiliser dans des situations professionnelles à enjeu
  • Améliorer la coordination et la communication au sein de son équipe en appliquant des outils de structuration et d'ajustement relationnel
  • Mettre en œuvre un plan d'action personnalisé pour faire évoluer sa posture managériale ou entrepreneuriale dans une logique de performance et d'impact

Programme de la formation

  Module 1 – Comprendre les fondamentaux de la PNL Identifier les grands principes de la PNL et leur origine Comprendre les présupposés de base et leur application dans les relations humaines Découvrir les différents niveaux de communication (verbal, para-verbal, non verbal) à travers des échanges en groupe et des exemples concrets   Module 2 – Développer l'écoute active et la reformulation Apprendre à décoder les attentes implicites de son interlocuteur S'exercer à la reformulation…

  Module 1 – Comprendre les fondamentaux de la PNL Identifier les grands principes de la PNL et leur origine Comprendre les présupposés de base et leur application dans les relations humaines Découvrir les différents niveaux de communication (verbal, para-verbal, non verbal) à travers des échanges en groupe et des exemples concrets   Module 2 – Développer l'écoute active et la reformulation Apprendre à décoder les attentes implicites de son interlocuteur S'exercer à la reformulation pour clarifier et fluidifier les échanges Identifier les freins à l'écoute dans des mises en situation issues du contexte professionnel   Module 3 – Renforcer sa posture avec les outils de calibration et de synchronisation Lire le langage corporel et repérer les signaux non verbaux dans l'échange Ajuster sa posture relationnelle pour développer une synchronisation fluide Gagner en impact dans ses prises de parole à travers des jeux de rôles et exercices de mise en pratique   Module 4 – Construire la confiance et l'affirmation de soi Comprendre les mécanismes internes liés à la confiance et à la posture Expérimenter des techniques d'ancrage pour renforcer sa stabilité émotionnelle Travailler son positionnement relationnel à travers des cas concrets et des retours d'expérience   Module 5 – Mieux communiquer dans un contexte d'équipe ou de transformation Adapter son message selon le profil et les attentes de ses interlocuteurs Développer sa flexibilité relationnelle dans un environnement changeant Utiliser les techniques de recadrage pour prévenir ou désamorcer des tensions en situation de management ou de coordination   Module 6 – Intégration des acquis et plan d'action personnel Formaliser une synthèse des techniques et attitudes travaillées Identifier ses axes de développement personnel et professionnel Construire un plan d'action opérationnel applicable dans son contexte de poste, et échanger avec le groupe pour enrichir sa stratégie   * Le planning et le programme sont donnés à titre informatif et sont susceptibles d'évoluer ou de s'adapter durant la formation en fonction du besoin des apprenants. 

Validation et sanction

Cette formation s'inscrit dans un programme de montée en compétences et permet de renforcer son positionnement dans un rôle de manager, de chef de projet, de dirigeant ou de cadre évoluant dans un environnement en mutation.
Elle offre des leviers concrets pour évoluer vers des fonctions à plus forte responsabilité, améliorer sa posture stratégique, ou accompagner des équipes avec plus d'impact et de clarté relationnelle.

Type de formation

Non certifiante

Niveau de sortie

Information non communiquée

Durée, rythme, financement

Durée

En centre

12 h

Modalités d'alternance

12h en centre

Financement

Conventionnement
Oui
Financeurs
  • Bénéficiaire de l'action

    Programme : Formation avec autres financements (entreprise, individuel)

  • Entreprise

    Programme : Formation avec autres financements (entreprise, individuel)

Conditions de prise en charge
Formation avec autres financements (entreprise, individuel)

Conditions d'accès

Publics visés

  • Agent de la fonction publique
  • Demandeur d'emploi
  • Particulier, individuel
  • Public en emploi
  • Salarié
  • Salarié dans le cadre du CIF
  • Salarié dans le cadre du DIF
  • Salarié dans le cadre du plan de formation
  • Salarié en contrat aidé
  • Salarié en période de professionnalisation
  • Salarié en reconversion

Niveau d'entrée

Sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis

Sans pré-requis spécifique / Occuper ou souhaiter intervenir sur un poste à responsabilité impliquant des fonctions de gestion (équipe, projet, budget ou activité).

Lieu de réalisation de l'action

Modalités d'enseignement

Formation entièrement en présentielle

Adresse

320 rue des Barrières
85800 Le Fenouiller

Périodes prévisibles de déroulement des sessions

Début

Fin

Adresse d'inscription
320 rue des Barrières
85800 Le Fenouiller
État du recrutement
Ouvert
Modalités
Entrées / Sorties à dates permanentes