Intégrer le management d'équipe dans son activité professionnelle
Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 20_26277690F
Organisme responsable :
FZ FORMATION
(ouvre dans un nouvel onglet)
Référentiels
Code Rome
Aucun code métiers (ROME) n'a été associé à cette formation.
Formacode
- 32102 : Conduite réunion
- 32110 : Management opérationnel
- 32130 : Animation motivation équipe
- 32140 : Délégation
- 32145 : Management transversal
Présentation de la formation
Objectifs
Définir les objectifs des membres de l'équipe en adéquation avec les besoins spécifiques du service, en tenant compte du contexte, de la stratégie globale et des valeurs de l'entreprise, afin de mobiliser l'équipe autour d'une vision commune de performance et permettre l'élaboration d'un plan d'action opérationnel. Attribuer les missions et tâches du service aux collaborateurs, en s'assurant que la délégation tienne compte de leurs compétences, leurs…
- Définir les objectifs des membres de l'équipe en adéquation avec les besoins spécifiques du service, en tenant compte du contexte, de la stratégie globale et des valeurs de l'entreprise, afin de mobiliser l'équipe autour d'une vision commune de performance et permettre l'élaboration d'un plan d'action opérationnel.
- Attribuer les missions et tâches du service aux collaborateurs, en s'assurant que la délégation tienne compte de leurs compétences, leurs capacités et leurs profils (métiers, ancienneté, situation de handicap, etc.), afin d'organiser les activités du service et atteindre les objectifs fixés.
- Élaborer des outils de pilotage des activités de son service, en créant des tableaux de bord pour l'équipe et chacun des collaborateurs, afin de suivre l'atteinte des objectifs individuels et collectifs, rendre compte des résultats du service et mettre en place les éventuelles actions correctives nécessaires.
- Réaliser des entretiens individuels de suivi des collaborateurs du service, en adaptant sa communication, ses techniques managériales et sa posture en fonction de la nature de l'entretien (félicitation, recadrage, encouragement, feedback, etc.) et du comportement des collaborateurs, afin de s'assurer de l'avancement des missions, détecter les éventuelles difficultés et adapter ses actions en conséquence.
- Animer des réunions d'équipe, en favorisant l'implication et la collaboration active de chacun des collaborateurs, afin de s'assurer de l'engagement de l'équipe pour atteindre les objectifs fixés.
- Adapter son style managérial et sa communication face aux différentes situations managériales, difficiles ou non (annonce d'une bonne nouvelle, conflit, annonce de décision difficile, accompagnement au changement, gestion de crise interne/externe...), en tenant compte des collaborateurs, du service et de l'entreprise, afin de renforcer son rôle de manager et motiver ses collaborateurs.
Programme de la formation
Module 1 : Mobiliser les équipes en communiquant des objectifs concrets et motivants * Construire et décliner des objectifs * Définir les objectifs adéquats * Lier les objectifs à la vision de l'entreprise * Objectifs et méthodologie agile * Créer des objectifs SMART * Donner du sens aux objectifs fixés Module 2 : Définir les rôles nécessaires dans la mise en place d'une nouvelle stratégie * Management participatif * Créer des sources de motivation (groupe de travail,…
* Construire et décliner des objectifs
* Définir les objectifs adéquats
* Lier les objectifs à la vision de l'entreprise
* Objectifs et méthodologie agile
* Créer des objectifs SMART
* Donner du sens aux objectifs fixés
Module 2 : Définir les rôles nécessaires dans la mise en place d'une nouvelle stratégie
* Management participatif
* Créer des sources de motivation (groupe de travail, animation ect...)
* Développer un lien de confiance et respect
* Déterminer les tâches à effectuer : délégation ; gestion du temps
* Clarifier les rôles de chacun à l'aide d'une matrice RACI
* Définir les priorités
Module 3 : Renforcer son rôle de manager
* Préparation de réunions
* Animation en hybride
* Animation participative
* Animation collective et individuelle
* Création de compte rendu
Module 4 : Réaliser des entretiens efficaces
* Feedback constructif
* Annoncer les intentions
* Décrire la situation
* Décrire la réaction
* Questionnement et réponse de l'interlocuteur
* Management par le haut/Suggérer des pistes d'amélioration
* Définir des indicateurs de mesure de progression
Module 5 : Gérer des situations managériales difficile
* Identifier les risques de conflits en analysant les causes
* Identifier les différentes techniques de traitement des situations difficiles
* Adopter la bonne communication en fonction de la situation
* Impliquer les collaborateurs dans la recherche de solution
* Désamorcer les tensions et renforcer l'esprit d'équipe
* D'affirmer positivement
Module 6 : Adopter une bonne communication managériale
* Les différents styles de management
* La communication verbale et non verbale
* L'importance du silence
* Les facteurs d'nfluences
* La gestion du stress
* La maitrise de soi
Module 7 : Animer efficacement les entretiens de suivis des collaborateurs
* Préparer l'entretien
* Organiser l'entretien
* Apprécier les résultats et le comportement
* Fixer de nouveaux objectifs
* Ecouter et reformuler
Module 8 : Pilotage de l'activité via des indicateurs pertinents
* Construire le tableau de bord en mode agile
* Déterminer des indicateurs de performance pertinents
* Améliorer l'analyse de la performance
* Fixer des objectifs atteignables avec le tableau de bord
* Utiliser les outils et techniques de visualisation
Module 9 : Les indicateurs pertinents
* Présenter les principales catégories d'indicateurs
* Déterminer les indicateurs clés en lien avec les objectifs
* Suivre l'évolution
Validation et sanction
Type de formation
Certifiante
Niveau de sortie
Sans niveau spécifique
Durée, rythme, financement
Durée
En centre
42 h
Financement
- Conventionnement
- Oui
- Financeur
-
- Autre
Conditions d'accès
Public visé
- Tout public
Niveau d'entrée
Sans niveau spécifique
Conditions spécifiques et prérequis
-
Lieu de réalisation de l'action
Modalités d'enseignement
Formation entièrement à distance
Adresse
Périodes prévisibles de déroulement des sessions
Début
Fin
- Adresse d'inscription
-
69-
59390 Lys-lez-Lannoy - État du recrutement
- Ouvert
- Modalités
- Entrées / Sorties à dates fixes