Lean management
Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 20_26251884F
Organisme responsable :
LEAN SIX SIGMA FRANCE B2B
(ouvre dans un nouvel onglet)
Référentiels
Code Rome
- H1402 Management et ingénierie méthodes et industrialisation
Formacode
- 31478 : Groupe progrès
- 31652 : Gestion production
- 32012 : Gestion processus
- 32015 : Conduite changement
- 32145 : Management transversal
Présentation de la formation
Objectifs
Objectifs de la formation : Comprendre la philosophie, les outils et principes du Lean Management. Evaluer la capacité de production, les déperditions de ressources et les délais de livraison d'une unité de production, d'un flux d'activités ou d'une organisation. Etablir une cartographie de processus sur base d'observations de terrain. Analyser un processus afin de localiser et quantifier dysfonctionnements de toutes natures. Rendre les opérations plus…
- Comprendre la philosophie, les outils et principes du Lean Management.
- Evaluer la capacité de production, les déperditions de ressources et les délais de livraison d'une unité de production, d'un flux d'activités ou d'une organisation.
- Etablir une cartographie de processus sur base d'observations de terrain.
- Analyser un processus afin de localiser et quantifier dysfonctionnements de toutes natures.
- Rendre les opérations plus rapides, agiles, sobres et fiables.
- Elaborer un système de pilotage de la performance s'appuyant sur des indicateurs de terrain et des routines de suivi des problèmes.
- Conduire un atelier de résolution de problèmes de flux et/ou d'efficience organisationnelle en s'appuyant sur l'approche Kaizen Event.
Programme de la formation
Programme : - Historique et positionnement du Lean Management - Méthode DMAIC et Kaizen Event - Capacité de processus : temps de cycle et temps Takt - Encours, stocks, délai d'attente et loi de Little - Carte du Flux de Valeur (VSM) - Diagramme des rythmes - Analyse de la valeur ajoutée et élimination des gaspillages - Process Cycle Efficiency et Overal Process Efficiency - First Pass Yield et Rolled Throughput Yield - Théorie des contraintes et équilibrage de ligne - Flux…
- Historique et positionnement du Lean Management
- Méthode DMAIC et Kaizen Event
- Capacité de processus : temps de cycle et temps Takt
- Encours, stocks, délai d'attente et loi de Little
- Carte du Flux de Valeur (VSM)
- Diagramme des rythmes
- Analyse de la valeur ajoutée et élimination des gaspillages
- Process Cycle Efficiency et Overal Process Efficiency
- First Pass Yield et Rolled Throughput Yield
- Théorie des contraintes et équilibrage de ligne
- Flux continu
- Flux tiré et kanban
- Gestion visuelle, poka-yoke, 5S
- SMED
- Heijunka, ajustement dynamique de capacité et standardisation
- Encours maximum acceptable (WIPmax)
- Kata et Animation à Intervalle Court
- Toyota Way
- Analyse de flux complexes
- Analyse des Modes de Défaillances (AMDEC)
Validation et sanction
Type de formation
Certifiante
Niveau de sortie
Sans niveau spécifique
Durée, rythme, financement
Durée
En centre
15 h
Financement
- Conventionnement
- Oui
- Financeurs
-
- Autre
- OPCO
Conditions d'accès
Publics visés
- Salarié
- Tout public
Informations sur les publics
Public cible : Tous secteurs (industrie et services) ? Chefs de projets / consultants (internes ou externes) en organisation, qualité, amélioration continue ou excellence opérationnelle ? Responsables logistique ? Supply Chain Managers ? Responsables
Niveau d'entrée
Sans niveau spécifique
Conditions spécifiques et prérequis
-
Lieu de réalisation de l'action
Modalités d'enseignement
Formation entièrement en présentielle
Adresse
Rue Armande Béjart67200 Strasbourg
Responsable : Hôtel ATHENA
Périodes prévisibles de déroulement des sessions
Début
Fin
- Adresse d'inscription
-
111 Rue Berthe Morisot
59800 Lille - État du recrutement
- Ouvert
- Modalités
- Entrées / Sorties à dates fixes