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Lean six sigma green belt

Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 20_26250255F
Organisme responsable : LEAN SIX SIGMA FRANCE B2B (ouvre dans un nouvel onglet)

Nouvelle recherche

Référentiels

Code Rome

  • H1402 Management et ingénierie méthodes et industrialisation

Formacode

  • 31439 : Six sigma
  • 31475 : Animation qualité
  • 31478 : Groupe progrès
  • 32015 : Conduite changement

Présentation de la formation

Objectifs

Objectifs de la formation : ? Comprendre la philosophie, les outils et principes du Lean Management. ? Evaluer la capacité de production, les déperditions de ressources et les délais  de livraison d'une unité de production, d'un flux d'activités ou d'une  organisation.  ? Etablir une cartographie de processus sur base d'observations de terrain. ? Analyser un processus afin de localiser et quantifier dysfonctionnements de  toutes natures. ? Rendre les…

  • Objectifs de la formation :
    ? Comprendre la philosophie, les outils et principes du Lean Management.
    ? Evaluer la capacité de production, les déperditions de ressources et les délais 
    de livraison d'une unité de production, d'un flux d'activités ou d'une 
    organisation. 
    ? Etablir une cartographie de processus sur base d'observations de terrain.
    ? Analyser un processus afin de localiser et quantifier dysfonctionnements de 
    toutes natures.
    ? Rendre les opérations plus rapides, agiles, sobres et fiables.
    ? Elaborer un système de pilotage de la performance s'appuyant sur des 
    indicateurs de terrain et des routines de suivi des problèmes.
    ? Conduire un atelier de résolution de problèmes de flux et/ou d'efficience 
    organisationnelle en s'appuyant sur l'approche Kaizen Event. 
    ? Analyser les résultats d'une enquête de satisfaction et des attentes des clients 
    afin d'en dégager le critère de qualité à améliorer.
    ? Evaluer l'ampleur et le coût d'un problème de qualité.
    ? Déterminer les causes racines principales d'un problème de qualité simple.
    ? Réaliser une évaluation comparative de différentes solutions potentielles.
    ? Elaborer un système de pilotage de la performance des processus.
    ? Conduire un projet DMAIC de résolution de problème de qualité simple.
    ? Définir l'indicateur de qualité à améliorer au sein des processus de l'entreprise 
    sur la base d'une analyse des exigences clients.
    2
    ? Définir les paramètres opératoires à mesurer, la manière de les mesurer, ainsi 
    que l'échantillon de cas à prélever, de manière à pouvoir récolter les données 
    nécessaires à la réalisation d'une analyse des facteurs de non qualité.
    ? Elaborer un système de pilotage de la performance des processus s'appuyant 
    sur le contrôle statistique de la qualité.
    ? Conduire un projet DMAIC de résolution de problème de qualité complexe

Programme de la formation

Jours 1 et 2 - Résolution de problèmes de flux et de gaspillage ? Historique et positionnement du Lean Management ? Méthode DMAIC et Kaizen Event ? Capacité de processus : temps de cycle et temps Takt ? Encours, stocks, délai d'attente et loi de Little ? Carte du Flux de Valeur (VSM) ? Diagramme des rythmes ? Analyse de la valeur ajoutée et élimination des gaspillages ? Process Cycle Efficiency / Overal Process Efficiency ? First Pass Yield / Rolled Throughput Yield ? Théorie des…

Jours 1 et 2 - Résolution de problèmes de flux et de gaspillage
? Historique et positionnement du Lean Management
? Méthode DMAIC et Kaizen Event
? Capacité de processus : temps de cycle et temps Takt
? Encours, stocks, délai d'attente et loi de Little
? Carte du Flux de Valeur (VSM)
? Diagramme des rythmes
? Analyse de la valeur ajoutée et élimination des gaspillages
? Process Cycle Efficiency / Overal Process Efficiency
? First Pass Yield / Rolled Throughput Yield
? Théorie des contraintes / équilibrage de ligne
? Flux continu, tiré / kanban
? Gestion visuelle, poka-yoke, 5S
? SMED
? Heijunka, ajustement dynamique de capacité et standardisation
? Encours maximum acceptable (WIPmax)
? Kata et Animation à Intervalle Court
? Toyota Way
? Analyse de flux complexes 
? Analyse des Modes de Défaillances (AMDEC)
Jours 3 et 4 – Résolution de problèmes opérationnels et de qualité simples
? Typologie de problèmes et de projets DMAIC
? DEFINE : Lancement du projet / SIPOC / Les 3 Voix / Critical To Satisfaction / Modèle de Kano / Enoncés du problème, énoncé de l'objectif et opportunité du projet / Charte projet v1
? Méthode MAIC -résolution de problèmes statistiques simples
? MEASURE : Métrique / Plan de mesurage / Validation du système de mesure / Taux de défecteux / Charte projet v2
? ANALYSE : Analyse de Pareto / Cinq Pourquoi's / Charte projet v3
? IMPROVE : Recherche et sélection de la solution / Business Case / Implémentation de la solution / Validation de l'amélioration
? CONTROL : Tableau de bord de suivi de la performance de processus / Plan de réponse
Jours 5, 6 et 7 – Résolution de problèmes opérationnels et qualité complexe
? Méthode MAIC
? MEASURE : Statistiques et types de données / projet et définition du défaut / Plan de mesurage / Validation du système de mesure : jauge R&R, linéarité et biais
Prélèvement d'échantillon et validation des données / Analyse de la Voix du Processus / Capabilité / Charte projet v2
? ANALYSE
Diagramme d'Ishikawa ; Introduction à la statistique inférentielle (intervalle de confiance) ; Etude de l'influence sur la variation, la tendance centrale, les proportions et étude de la covariance
Introduction aux tests d'hypothèses
Test de normalité
Etude de l'influence sur la variation
Etude de l'influence sur la tendance centrale
Test de corrélation de Pearson, analyse de régression linéaire simple
Test d'association du Chi-2 / Charte projet v3
? Validation et Contrôle statistique des processus
Cartes de Contrôle
Plan de réponse

Validation et sanction

Les participants maîtrisent l'analyse statistique pour identifier précisément les facteurs influençant la qualité. Ils savent définir les bons indicateurs qualité, concevoir des plans de mesure robustes, prélever des échantillons représentatifs, valider la fiabilité des systèmes de mesure, analyser statistiquement les données pour déterminer les causes racines de non-qualité, et mettre en place un contrôle statistique efficace. Ils sont autonomes pour conduire des projets DMAIC complexes et utiliser les outils statistiques appropriés. La triple certification (Lean + Yellow Belt + Green Belt) valide un niveau d'expertise avancé en amélioration continue.

Type de formation

Certifiante

Niveau de sortie

Sans niveau spécifique

Durée, rythme, financement

Durée

En centre

52 h

Financement

Conventionnement
Oui
Financeurs
  • Autre

    Programme : Financements à déterminer selon la situation du bénéficiaire, OPCO Entreprises

    Publics : Public cible : Tous secteurs (industrie et services) ? Chefs de projets / consultants (internes ou externes) en organisation, qualité, amélioration continue ou excellence opérationnelle ? Responsables logistique ? Supply Chain Managers ? Responsables

  • OPCO

    Programme : Financements à déterminer selon la situation du bénéficiaire, OPCO Entreprises

    Publics : Public cible : Tous secteurs (industrie et services) ? Chefs de projets / consultants (internes ou externes) en organisation, qualité, amélioration continue ou excellence opérationnelle ? Responsables logistique ? Supply Chain Managers ? Responsables

Conditions de prise en charge
Sur Candidature

Conditions d'accès

Publics visés

  • Salarié
  • Tout public

Informations sur les publics

Public cible : Tous secteurs (industrie et services) ? Chefs de projets / consultants (internes ou externes) en organisation, qualité, amélioration continue ou excellence opérationnelle ? Responsables logistique ? Supply Chain Managers ? Responsables

Niveau d'entrée

Sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis

-

Lieu de réalisation de l'action

Modalités d'enseignement

Formation entièrement en présentielle

Adresse

8 Esplanade Compans Caffarelli
Boulevard Lascrosses
31000 Toulouse

Responsable : Mercure Toulouse Centre

Périodes prévisibles de déroulement des sessions

Début

Fin

Adresse d'inscription
111 Rue Berthe Morisot
59800 Lille
État du recrutement
Ouvert
Modalités
Entrées / Sorties à dates fixes