Bachelor Gestion et Finance

Les deux premières années permettent d'acquérir les bases essentielles en comptabilité, contrôle de gestion, finance d'entreprise, fiscalité, ainsi qu'en économie, droit, mathématiques appliquées et management. La troisième année consolide ces acquis pour former des gestionnaires capables de produire et contrôler la comptabilité générale, optimiser la trésorerie et assurer le contrôle de gestion. Grâce à ses compétences en gestion financière, pilotage budgétaire et analyse de…

BACHELOR 1 COMPÉTENCES FONDAMENTALES Intégration Entreprise : organisation, services & hiérarchie Mécanismes de la technique comptable Bases de la comptabilité : opérations courantes Bases de la comptabilité : opérations d'inventaire Introduction aux outils numériques de gestion Dossier de l'entreprise ENVIRONNEMENT DE L'ENTREPRISE Communication globale Economie d'entreprise et environnement économique Techniques d'expression orale Comptabilité…

• Mettre en place une procédure de collecte et de traitement des documents supports
• Contrôler les différentes phases des travaux d'inventaire réalisées par les personnes dédiées
• Vérifier l'exactitude des écritures saisies par le/la comptable ou les assistant.e.s
• Établir les documents fiscaux et comptables légaux (bilan et le compte de résultat et annexe)
• Mettre en place une veille réglementaire et juridique
• Procéder à un audit comptable régulier
• Coordonner l'activité des équipes d'un service comptable
• Collecter, analyser et structurer les données budgétaires via des outils numériques, établir des scénarios financiers

• Auto-évaluer la performance de la trésorerie
• Cartographier les différents risques sur les opérations de trésorerie et les moyens de paiement
• Organiser les délégations de pouvoirs bancaires
• Mettre en oeuvre les procédures dématérialisées de contrôle des risques de trésorerie et de la délégation des pouvoirs bancaires
• Suivre les flux d'encaissement et de décaissement très régulièrement

• Identifier les évolutions du contexte d'activité de l'organisation
• Analyser la création de valeur de chaque activité
• Optimiser la procédure de collecte des informations auprès des directions opérationnelles (vérification, réduction des délais de remontée, etc.)
• Mettre en place des outils de reporting, destinés aux différentes directions opérationnelles
• Analyser les reportings au sein d'une synthèse