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Boîte à outils du manager - Management opérationnel (2 jours)

Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 20_26248842F
Organisme responsable : QUASAR (ouvre dans un nouvel onglet)

Nouvelle recherche

Présentation de la formation

Objectifs

Développer les compétences de management opérationnel des managers et chefs d'équipe afin de piloter l'activité au quotidien, clarifier les objectifs, déléguer efficacement, conduire les entretiens clés (1:1, feedback, recadrage) et gérer les situations sensibles, avec des outils immédiatement applicables en contexte professionnel.

Programme de la formation

Format court et intensif : 2 jours en présentiel (16 h), forte mise en pratique sur situations réelles. Jour 1 (8 h) : valeur ajoutée du manager, vision/sens,, co-construction, passage à l'action, feuille de route/contrat de performance, maturité & motivation, gestion de la relation, légitimité/leadership. Jour 2 (8 h) : courage managérial, accompagnement du changement, outils opérationnels, délégation, pilotage (brief/debrief), missionnement & évaluation, démotivation,…

  • Format court et intensif : 2 jours en présentiel (16 h), forte mise en pratique sur situations réelles.
  • Jour 1 (8 h) : valeur ajoutée du manager, vision/sens,, co-construction, passage à l'action, feuille de route/contrat de performance, maturité & motivation, gestion de la relation, légitimité/leadership.
  • Jour 2 (8 h) : courage managérial, accompagnement du changement, outils opérationnels, délégation, pilotage (brief/debrief), missionnement & évaluation, démotivation, traitement du conflit, hors-jeu comportemental et remise en jeu.
  • Travail préparatoire individuel en amont (en ligne) + séance collective de retour d'expérience à 45 jours (visio) incluse.

Validation et sanction

À l'issue de la formation, le participant est capable de : (1) clarifier une vision/projet d'équipe et l'aligner avec des objectifs SMART, (2) cadrer missions, règles du jeu et organisation, (3) piloter l'action (briefing/débriefing), (4) déléguer de façon structurée et suivre l'exécution, (5) mener des 1:1 et donner un feedback actionnable, (6) recadrer et gérer les situations sensibles (tensions, démotivation, conflit, changement). Livrables : plan d'action personnalisé et outils directement applicables.

Type de formation

Non certifiante

Niveau de sortie

Sans niveau spécifique

Durée, rythme, financement

Durée

En centre

16 h

Financement

Conventionnement
Oui
Financeurs
  • Autre

    Programme : Financements à déterminer selon la situation du bénéficiaire, OPCO Entreprises

  • OPCO

    Programme : Financements à déterminer selon la situation du bénéficiaire, OPCO Entreprises

Conditions d'accès

Public visé

  • Salarié

Modalités de recrutement et d'admission

Dossier

Niveau d'entrée

Sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis

Expérience d'encadrement recommandée

Lieu de réalisation de l'action

Modalités d'enseignement

Formation entièrement en présentielle

Adresse

58 Rue Guillaume Werniers
59800 Lille

Responsable : QUASAR

Périodes prévisibles de déroulement des sessions

Début

Fin

Adresse d'inscription
58 Rue Guillaume Werniers
59800 Lille
État du recrutement
Ouvert
Modalités
Entrées / Sorties à dates permanentes