Cohésion et gestion des relations de l'équipe (CCPI)
Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 20_26248340F
Organisme responsable :
OPERATION'ELLE FORMATION
(ouvre dans un nouvel onglet)
Référentiels
Code Rome
Aucun code métiers (ROME) n'a été associé à cette formation.
Formacode
- 32110 : Management opérationnel
- 32130 : Animation motivation équipe
Présentation de la formation
Objectifs
Susciter l'adhésion de l'équipe autour d'objectifs communs Décliner les orientations de l'organisation en enjeux opérationnels, projets et plans d'action pour l'équipe Mobiliser l'équipe autour d'objectifs communs et communiquer sur son activité Expliquer en détail les objectifs Mettre en œuvre les projets d'évolution de l'activité Créer les conditions de la motivation individuelle et collective au sein de l'équipe Appliquer à…
Susciter l'adhésion de l'équipe autour d'objectifs communs
- Décliner les orientations de l'organisation en enjeux opérationnels, projets et plans d'action pour l'équipe
- Mobiliser l'équipe autour d'objectifs communs et communiquer sur son activité
- Expliquer en détail les objectifs
- Mettre en œuvre les projets d'évolution de l'activité
- Créer les conditions de la motivation individuelle et collective au sein de l'équipe
- Appliquer à soi-même les règles et comportements promus auprès de l'équipe
- Solliciter des retours auprès de l'équipe et les prendre en compte
- Développer l'autonomie de l'équipe, bâtir un environnement responsabilisant pour l'équipe
- Déléguer certaines tâches
- Identifier des situations conflictuelles ou risquant de le devenir
- Mettre en place des actions de médiation et de prévention
- Analyser et gérer utilement des situations émotionnellement délicates
- Veiller à la mise en œuvre sur la durée des actions de prévention et de médiation
- Adopter une posture ouverte et impartiale
- Transmettre des informations utiles (communication ascendante et descendante) de manière adaptée
- Organiser, préparer et animer des réunions, entretiens
- Favoriser l'expression des membres de l'équipe
- Apporter un retour individuel et collectif
- Informer, rendre compte régulièrement à sa hiérarchie
Programme de la formation
J1 – Fédérer l'équipe autour d'objectifs communs (7h) Comment fédérer son équipe à travers des objectifs et des outils de pilotage pour le Manager. La base d'une cohésion d'équipe commence autour d'objectifs. Le rôle du Manager : pour l'entreprise et pour l'équipe J2 – Communiquer efficacement avec l'équipe, la hiérarchie, et les interlocuteurs internes (7h) Mieux comprendre les personnalités de chacun à travers la méthode des couleurs. J3 – Développer…
J1 – Fédérer l'équipe autour d'objectifs communs (7h)
Comment fédérer son équipe à travers des objectifs et des outils de pilotage pour le Manager. La base d'une cohésion d'équipe commence autour d'objectifs.
Le rôle du Manager : pour l'entreprise et pour l'équipe
J2 – Communiquer efficacement avec l'équipe, la hiérarchie, et les interlocuteurs internes (7h)
Mieux comprendre les personnalités de chacun à travers la méthode des couleurs.
J3 – Développer un climat de confiance et de coopération (7h)
Agir dans l'intérêt de son équipe mais aussi dans celui de l'entreprise, être le « pont de la communication » entre l'équipe terrain et la Direction.
J4 – Prévenir et gérer les situations conflictuelles (7h)
Anticiper les conflits au sein de l'équipe et gérer les éventuelles tensions.
J5 – Déléguer et développer l'autonomie des collaborateurs (7h)
Travailler de manière collaborative en utilisant les grandes méthodes de délégation ainsi que la gestion des priorités.
J6 – Manager au 21eme siècle – axé cohésion (7h)
Manager est un métier, mais celui-ci à également évoluer et doit s'adapter continuellement à l'équipe et l'entreprise.
Comment fédérer son équipe à travers des objectifs et des outils de pilotage pour le Manager. La base d'une cohésion d'équipe commence autour d'objectifs.
Le rôle du Manager : pour l'entreprise et pour l'équipe
J2 – Communiquer efficacement avec l'équipe, la hiérarchie, et les interlocuteurs internes (7h)
Mieux comprendre les personnalités de chacun à travers la méthode des couleurs.
J3 – Développer un climat de confiance et de coopération (7h)
Agir dans l'intérêt de son équipe mais aussi dans celui de l'entreprise, être le « pont de la communication » entre l'équipe terrain et la Direction.
J4 – Prévenir et gérer les situations conflictuelles (7h)
Anticiper les conflits au sein de l'équipe et gérer les éventuelles tensions.
J5 – Déléguer et développer l'autonomie des collaborateurs (7h)
Travailler de manière collaborative en utilisant les grandes méthodes de délégation ainsi que la gestion des priorités.
J6 – Manager au 21eme siècle – axé cohésion (7h)
Manager est un métier, mais celui-ci à également évoluer et doit s'adapter continuellement à l'équipe et l'entreprise.
Validation et sanction
Moyens d'évaluation et de suivi :
Afin de permettre d'évaluer les acquis de la formation, il sera demandé à chaque stagiaire, pendant la formation de réaliser des exercices de mises en pratique, échanges / Question– Réponses, tout au long de la formation.
Ces exercices permettront de vérifier si les principes découlant de la formation ont bien été acquis par chacun d'entre eux.
Un debrief oral des acquis entre le formateur et le stagiaire aura lieu en fin de formation.
Les résultats de l'évaluation seront remis à chaque stagiaire sous la forme d'une attestation visée par l'organisme de formation,
Une feuille d'émargement individuelle sera conjointement signée par le formateur et chaque stagiaire, à l'issue de chaque demi-journée de formation.Un questionnaire d'évaluation de la satisfaction stagiaire à “chaud” sera rempli par le stagiaire
Modalités d'évaluation de la certification de la formation :
Afin de permettre d'évaluer les acquis de la formation, il sera demandé à chaque stagiaire, pendant la formation de réaliser un cas pratique de son propre projet de création Ces exercices permettront de vérifier si les principes découlant de la formation ont bien été acquis par chacun d'entre eux. Un debrief oral des acquis entre le formateur et le stagiaire aura lieu en fin de module.
Une feuille d'émargement individuelle sera conjointement signée par le formateur et chaque stagiaire, à l'issue de chaque demi-journée de formation. Un questionnaire d'évaluation de la satisfaction stagiaire à “chaud” sera rempli par le stagiaire
De la certification :
Le candidat rédige un mémoire d'une dizaine de pages maximum, lui permettant de définir sa propre signature de cohésion et de relation de son équipe et prépare un support de présentation pour accompagner sa présentation orale. Il devra fournir ces éléments au moins 15 jours avant sa certification pour que le jury puisse en prendre connaissance. Le candidat soutient ce mémoire devant le jury. A l'oral, le candidat doit présenter son projet et argumenter ses choix. Le jury aura la charge d'apprécier les compétences du candidat dans sa capacité à exercer la mission de tuteur. Il disposera de son mémoire, de sa soutenance et des échanges, pour apprécier les compétences du référentiel Le jury composé de 2 professionnels évaluera le dossier et la soutenance du candidat selon la grille de compétences fourni par le certificateur, Le résultat de l'évaluation par le jury sera adressé au certificateur, par le centre de formation, pour validation du RS. L'attestation de réussite ou le parchemin sera envoyé par le certificateur au centre de formation, qui assurera la liaison avec le stagiaire et communiquera son résultat après validation de la commission d'attribution
Afin de permettre d'évaluer les acquis de la formation, il sera demandé à chaque stagiaire, pendant la formation de réaliser des exercices de mises en pratique, échanges / Question– Réponses, tout au long de la formation.
Ces exercices permettront de vérifier si les principes découlant de la formation ont bien été acquis par chacun d'entre eux.
Un debrief oral des acquis entre le formateur et le stagiaire aura lieu en fin de formation.
Les résultats de l'évaluation seront remis à chaque stagiaire sous la forme d'une attestation visée par l'organisme de formation,
Une feuille d'émargement individuelle sera conjointement signée par le formateur et chaque stagiaire, à l'issue de chaque demi-journée de formation.Un questionnaire d'évaluation de la satisfaction stagiaire à “chaud” sera rempli par le stagiaire
Modalités d'évaluation de la certification de la formation :
Afin de permettre d'évaluer les acquis de la formation, il sera demandé à chaque stagiaire, pendant la formation de réaliser un cas pratique de son propre projet de création Ces exercices permettront de vérifier si les principes découlant de la formation ont bien été acquis par chacun d'entre eux. Un debrief oral des acquis entre le formateur et le stagiaire aura lieu en fin de module.
Une feuille d'émargement individuelle sera conjointement signée par le formateur et chaque stagiaire, à l'issue de chaque demi-journée de formation. Un questionnaire d'évaluation de la satisfaction stagiaire à “chaud” sera rempli par le stagiaire
De la certification :
Le candidat rédige un mémoire d'une dizaine de pages maximum, lui permettant de définir sa propre signature de cohésion et de relation de son équipe et prépare un support de présentation pour accompagner sa présentation orale. Il devra fournir ces éléments au moins 15 jours avant sa certification pour que le jury puisse en prendre connaissance. Le candidat soutient ce mémoire devant le jury. A l'oral, le candidat doit présenter son projet et argumenter ses choix. Le jury aura la charge d'apprécier les compétences du candidat dans sa capacité à exercer la mission de tuteur. Il disposera de son mémoire, de sa soutenance et des échanges, pour apprécier les compétences du référentiel Le jury composé de 2 professionnels évaluera le dossier et la soutenance du candidat selon la grille de compétences fourni par le certificateur, Le résultat de l'évaluation par le jury sera adressé au certificateur, par le centre de formation, pour validation du RS. L'attestation de réussite ou le parchemin sera envoyé par le certificateur au centre de formation, qui assurera la liaison avec le stagiaire et communiquera son résultat après validation de la commission d'attribution
Type de formation
Certifiante
Niveau de sortie
Sans niveau spécifique
Durée, rythme, financement
Durée
En centre
42 h
Financement
- Conventionnement
- Oui
- Financeurs
-
- Autre
- OPCO
Conditions d'accès
Publics visés
- Salarié
- Tout public
Niveau d'entrée
Sans niveau spécifique
Conditions spécifiques et prérequis
-
Lieu de réalisation de l'action
Modalités d'enseignement
Formation entièrement en présentielle
Adresse
426 Rue Charles Ladame60880 Jaux
Responsable : OPERATION'ELLE FORMATION
Périodes prévisibles de déroulement des sessions
Début
Fin
- Adresse d'inscription
-
426 Rue Charles Ladame
60880 Jaux - État du recrutement
- Ouvert
- Modalités
- Entrées / Sorties à dates permanentes