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Réussir sa prise de fonction managériale : Posture et Outils

Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 20_25246769F
Organisme responsable : ADALIANCE (ouvre dans un nouvel onglet)

Nouvelle recherche

Présentation de la formation

Objectifs

  • Nouveaux managers prenant leurs premières responsabilités d'encadrement.
  • Experts techniques ou "Faisant-fonction" évoluant vers un poste de chef d'équipe.
  • Managers en poste souhaitant revisiter et structurer leurs pratiques empiriques.
  • Toute personne amenée à piloter l'activité d'un groupe.

Programme de la formation

Jour 1 : Construire sa légitimité et Comprendre son style Le rôle et la posture du manager Les 3 dimensions du métier : Leader, Coach et Gestionnaire. Identifier les droits, les devoirs et les pièges du manager débutant. Gérer la transition : changer de relation avec ses anciens collègues. Le Management Situationnel Comprendre les différents styles : Directif, Persuasif, Participatif, Délégatif. Diagnostiquer le niveau de maturité professionnelle des collaborateurs.…

Jour 1 : Construire sa légitimité et Comprendre son style
  • Le rôle et la posture du manager
    • Les 3 dimensions du métier : Leader, Coach et Gestionnaire.
    • Identifier les droits, les devoirs et les pièges du manager débutant.
    • Gérer la transition : changer de relation avec ses anciens collègues.
  • Le Management Situationnel
    • Comprendre les différents styles : Directif, Persuasif, Participatif, Délégatif.
    • Diagnostiquer le niveau de maturité professionnelle des collaborateurs.
    • Savoir adapter son comportement : le bon style au bon moment avec la bonne personne.
  • La motivation au quotidien
    • Identifier les leviers de motivation (intrinsèque vs extrinsèque).
    • Les signes de reconnaissance : l'essence du moteur humain.
Jour 2 : Les outils du pilote et la communication
  • Fixer le cap et déléguer
    • La fixation d'objectifs : la méthode SMART (Spécifique, Mesurable, Atteignable, Réaliste, Temporel).
    • Les étapes d'une délégation réussie : préparer, lancer, suivre, contrôler.
    • Savoir lâcher prise pour responsabiliser.
  • La communication managériale efficace
    • L'écoute active et la reformulation pour éviter les malentendus.
    • L'art du Feedback : savoir-faire une critique constructive (Méthode DESC) et savoir féliciter.
    • Mener les rituels managériaux : réunion d'équipe et point individuel.
  • Gérer les situations délicates
    • Recadrer un comportement hors-jeu sans briser la relation.
    • Annoncer une décision impopulaire en gardant l'adhésion.
    • Plan d'action personnel : "Mes premiers pas dès lundi".

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certifiante

Niveau de sortie

Sans niveau spécifique

Durée, rythme, financement

Durée

En centre

7 h

En entreprise

7 h

Financement

Conventionnement
Oui
Financeur
  • Autre

    Programme : Financements à déterminer selon la situation du bénéficiaire

Conditions d'accès

Public visé

  • Tout public

Niveau d'entrée

Sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis

Aucune connaissance managériale préalable n'est requise. Il est toutefois préférable que le participant soit en situation d'encadrement (ou sur le point de l'être) pour faciliter la projection dans les exercices.

Lieu de réalisation de l'action

Modalités d'enseignement

Formation mixte

Adresse

418 bis rue Albert BAILLY
59700 Marcq-en-Barœul

Responsable : 418 bis rue Albert BAILLY

Périodes prévisibles de déroulement des sessions

Début

Fin

Adresse d'inscription
73 Rue du Château
92100 Boulogne-Billancourt
État du recrutement
Ouvert
Modalités
Entrées / Sorties à dates permanentes