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Manager une équipe de proximité dans son activité professionnelle

Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 20_25233738F
Organisme responsable : MON POLE FORMATION (ouvre dans un nouvel onglet)

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Référentiels

Code Rome

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Formacode

  • 32154 : Encadrement management

Présentation de la formation

Objectifs

Établir des objectifs individuels clairs, mesurables et réalisables. Planifier l'activité du service en répartissant les différentes tâches à ses collaborateurs directs. Adopter le style de management correspondant à la fois à sa propre personnalité et aux profils des collaborateurs. Conduire des réunions ou entretiens, en encourageant les échanges sur l'avancement des activités. Collaborer avec les autres services de l'entreprise pour transmettre les informations utiles.…

  • Établir des objectifs individuels clairs, mesurables et réalisables.
  • Planifier l'activité du service en répartissant les différentes tâches à ses collaborateurs directs.
  • Adopter le style de management correspondant à la fois à sa propre personnalité et aux profils des collaborateurs.
  • Conduire des réunions ou entretiens, en encourageant les échanges sur l'avancement des activités.
  • Collaborer avec les autres services de l'entreprise pour transmettre les informations utiles.
  • Piloter les activités et les résultats du service en utilisant des critères d'évaluation objectifs et mesurables.
  • Gérer les situations difficiles au sein du service ou avec des acteurs externes.

Programme de la formation

Établir des objectifs individuels clairs, mesurables et réalisables pour son équipe, en alignement avec les objectifs globaux de son service, afin de fournir un cadre de gestion précis et concordant avec ses pratiques professionnelles.  Planifier l'activité du service en répartissant les différentes tâches à ses collaborateurs directs, en tenant compte de leurs compétences, disponibilités et en adaptant les conditions d'exercice aux éventuelles situations de handicap, tout en…

Établir des objectifs individuels clairs, mesurables et réalisables pour son équipe, en alignement avec les objectifs globaux de son service, afin de fournir un cadre de gestion précis et concordant avec ses pratiques professionnelles. 
  • Planifier l'activité du service en répartissant les différentes tâches à ses collaborateurs directs, en tenant compte de leurs compétences, disponibilités et en adaptant les conditions d'exercice aux éventuelles situations de handicap, tout en veillant à ce qu'ils disposent des ressources nécessaires pour atteindre les objectifs opérationnels du service, dans les délais impartis. 
  • Adopter le style de management correspondant à la fois à sa propre personnalité, aux profils de ses collaborateurs, à leurs besoins, au contexte et aux contraintes propres au service, afin de favoriser l'épanouissement individuel (autonomie et motivation) tout en atteignant les objectifs fixés. 
  • Conduire des réunions ou entretiens, en encourageant les échanges sur l'avancement des activités, les contraintes rencontrées et les bonnes pratiques, pour maintenir une communication régulière avec les collaborateurs, suivre les résultats obtenus et renforcer leur engagement. 
  • Collaborer avec les autres services de l'entreprise (RH, Direction…, en s'appuyant sur des outils partagés (fiche de postes, grilles de compétences, grilles d'évaluation…) pour transmettre les informations utiles. 
  • Piloter les activités et les résultats du service en utilisant des critères d'évaluation objectifs et mesurables, afin de fournir des feedbacks constructifs et de mettre en place des plans d'amélioration si nécessaire. 
  • Gérer les situations difficiles au sein du service ou avec des acteurs externes, en utilisant des techniques de médiation et de résolution de conflits, pour trouver des solutions alternatives et prendre des décisions favorisant la reprise des activités, tout en respectant les contraintes du métier

Validation et sanction

- Être capable d'animer, encadrer et motiver une équipe au quotidien dans un cadre professionnel
- Mettre en place une communication claire, bienveillante et adaptée à chaque collaborateur
- Organiser le travail, fixer des objectifs et assurer le suivi de l'activité de proximité
- Gérer les situations individuelles et collectives avec efficacité (conflits, feedback, motivation…)
- Valoriser ses compétences managériales pour accompagner la performance et le développement de son équipe

Type de formation

Certifiante

Niveau de sortie

Sans niveau spécifique

Durée, rythme, financement

Durée

En centre

21 h

Financement

Conventionnement
Oui
Financeur
  • Autre

    Programme : Financements à déterminer selon la situation du bénéficiaire

Conditions d'accès

Public visé

  • Tout public

Niveau d'entrée

Sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis

-

Lieu de réalisation de l'action

Modalités d'enseignement

Formation entièrement en présentielle

Adresse

14 Rue du Vieux Faubourg
59800 Lille

Responsable : LILLE

Périodes prévisibles de déroulement des sessions

Début

Fin

Adresse d'inscription
14 Rue du Vieux Faubourg
59800 Lille
État du recrutement
Ouvert
Modalités
Entrées / Sorties à dates permanentes