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Manager un projet

Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 20_25194959F
Organisme responsable : LAHO Formation (ouvre dans un nouvel onglet)

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Référentiels

Code Rome

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Formacode

  • 32135 : Conduite projet

Présentation de la formation

Objectifs

  • Comprendre les incontournables du management de projet
  • S'approprier les outils et les connaissances nécessaires à la gestion et au management de projet
    • Savoir gérer un projet
    • Savoir manager un projet
    • Savoir accompagner les changements induits par le projet
  • Mener un travail d'analyse et de définition des objectifs d'un projet
  • Structurer, planifier et animer les activités d'une équipe projet et en assurer le suivi

Programme de la formation

Découpage par demi-journée : 1. Les incontournables du management de projet Qu'est qu'une organisation de travail en mode projet ? Comment définir un projet ? Comprendre les raisons d'échec et de réussite d'un projet Le rôle du chef de projet Structuration du projet (les phases) 2. Gérer un projet Cadrer un projet Conduire et suivre un projet La clôture et le bilan du projet 3. Gérer un projet (suite) Définir les modalités d'évaluation de la performance du projet…

Découpage par demi-journée :

1. Les incontournables du management de projet

  • Qu'est qu'une organisation de travail en mode projet ?
  • Comment définir un projet ?
  • Comprendre les raisons d'échec et de réussite d'un projet
  • Le rôle du chef de projet
  • Structuration du projet (les phases)

2. Gérer un projet

  • Cadrer un projet
  • Conduire et suivre un projet
  • La clôture et le bilan du projet

3. Gérer un projet (suite)

  • Définir les modalités d'évaluation de la performance du projet
  • L'approche financière de la gestion de projet
  • Les plans d'actions

4. Projet et qualité

  • Comprendre le lien entre qualité et projet
  • Les outils et méthodologies de résolution de problème

5. Manager le projet

  • La communication sur et autour du projet
  • Développer sa posture de manager de projet

6. Manager le projet (suite)

  • Contribuer à la motivation des membres de l'équipe projet

7. Conduire un changement associé à la gestion de projet

  • Notion de rôles et de niveau d'implication
  • Qu'entend-on par changement et quels liens avec le management de projet ?
  • Prendre conscience des zones d'incertitudes à l'occasion d'un changement

8. Conduire un changement associé à la gestion de projet (suite)

  • Les erreurs à éviter
  • Mise en œuvre (comment passer à l'action / comment organiser / suivre le déroulement de ce qui a été prévu et accompagner le changement)

Validation et sanction

Obtention de la certification RS5367.

Type de formation

Certifiante

Niveau de sortie

Information non communiquée

Durée, rythme, financement

Durée

En centre

23 h

En entreprise

7 h

Financement

Conventionnement
Oui
Financeur
  • Autre

    Programme : Financements à déterminer selon la situation du bénéficiaire

Conditions d'accès

Public visé

  • Tout public

Niveau d'entrée

Information non communiquée

Conditions spécifiques et prérequis

<p><span>Le certificat de compétence en entreprise est accessible à toute personne pouvant démonter qu'elle exerce ou a exercé une mission effective d'animation d'équipe en milieu professionnel ou extra-professionnel (ayant suivi ou non une formation préalable sur cette thématique).</span></p>

Lieu de réalisation de l'action

Modalités d'enseignement

Formation entièrement en présentielle

Adresse

45 Avenue André Chenier
59100 Roubaix

Responsable : LAHO Formation

Périodes prévisibles de déroulement des sessions

Début

Fin

Adresse d'inscription
45 Avenue André Chenier
59100 Roubaix
État du recrutement
Ouvert
Modalités
Entrées / Sorties à dates permanentes