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Management d'équipe à distance – Optimiser la performance et la cohésion

Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 20_25193773F
Organisme responsable : ACTIVFORMATION (ouvre dans un nouvel onglet)

Nouvelle recherche

Présentation de la formation

Objectifs

Permettre aux participants de maîtriser les spécificités du management à distance afin de maintenir la performance, la motivation et la cohésion de leurs équipes, tout en favorisant l'autonomie et la responsabilisation.

Programme de la formation

Module 1 : Comprendre les spécificités du management à distance Les enjeux du travail à distance pour le manager et pour l'équipe Les différences entre management présentiel et management à distance Les risques et les opportunités du télétravail Module 2 : Adapter sa posture managériale Les rôles du manager à distance : leader, coach, facilitateur Développer une posture de confiance et d'autonomie Adapter son style de management en fonction des situations et des…

Module 1 : Comprendre les spécificités du management à distance
  • Les enjeux du travail à distance pour le manager et pour l'équipe
  • Les différences entre management présentiel et management à distance
  • Les risques et les opportunités du télétravail
Module 2 : Adapter sa posture managériale
  • Les rôles du manager à distance : leader, coach, facilitateur
  • Développer une posture de confiance et d'autonomie
  • Adapter son style de management en fonction des situations et des collaborateurs
Module 3 : Mettre en place des outils et des rituels efficaces
  • Choisir les bons outils de communication et de collaboration
  • Organiser des points réguliers : réunions individuelles, collectives, feedbacks
  • Structurer les réunions à distance : objectifs, ordre du jour, suivi des actions
Module 4 : Maintenir la motivation et l'engagement
  • Identifier les leviers de motivation à distance
  • Créer un climat de confiance et de reconnaissance
  • Favoriser l'autonomie et la responsabilisation des collaborateurs
Module 5 : Favoriser la communication et la collaboration
  • Développer des pratiques de communication adaptées au distanciel
  • Encourager la collaboration et le partage d'information
  • Gérer la diversité culturelle et géographique au sein de l'équipe
Module 6 : Gérer les situations de tension ou de conflit
  • Identifier les signes de mal-être ou de désengagement
  • Adopter des stratégies de résolution de conflits à distance
  • Maintenir le lien social et la cohésion de l'équipe

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certifiante

Niveau de sortie

Sans niveau spécifique

Durée, rythme, financement

Financement

Conventionnement
Oui
Financeur
  • Autre

    Programme : Financements à déterminer selon la situation du bénéficiaire

Conditions d'accès

Public visé

  • Tout public

Niveau d'entrée

Sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis

-

Lieu de réalisation de l'action

Modalités d'enseignement

Formation mixte

Adresse

229 Rue de Solférino
59000 Lille

Responsable : ACTIVFORMATION

Périodes prévisibles de déroulement des sessions

Début

Fin

Adresse d'inscription
229 Rue de Solférino
59000 Lille
État du recrutement
Ouvert
Modalités
Entrées / Sorties à dates permanentes