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Manager des projets et programmes (MS)

Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 20_2490655F
Organisme responsable : Formasup - CFA du supérieur (ouvre dans un nouvel onglet)

Nouvelle recherche

Référentiels

Code Rome

  • H1102 Management et ingénierie d'affaires
  • M1402 Conseil en organisation et management d'entreprise

Formacode

  • 32135 : Conduite projet

Présentation de la formation

Objectifs

C1. Elaborer les tableaux de bord stratégiques de l'organisation en définissant les indicateurs clés de performance pour mesurer l'impact des projets sur la stratégie de l'organisation C2. Organiser le portefeuille des projets/programme en reliant les objectifs des projets/programmes aux objectifs stratégiques de l'organisation pour assurer le bon alignement opérationnel et stratégique. C3. Définir les livrables du projet/programme en identifiant les spécifications…

  • C1. Elaborer les tableaux de bord stratégiques de l'organisation en définissant les indicateurs clés de performance pour mesurer l'impact des projets sur la stratégie de l'organisation
  • C2. Organiser le portefeuille des projets/programme en reliant les objectifs des projets/programmes aux objectifs stratégiques de l'organisation pour assurer le bon alignement opérationnel et stratégique.
  • C3. Définir les livrables du projet/programme en identifiant les spécifications techniques cibles pour établir un cahier des charges opérationnel
  • C4. Identifier la contribution opérationnelle d'un projet/programme en évaluant ses impacts sur la chaîne de valeur de l'organisation pour gérer les changements et transformations dans les opérations de l'organisation.
  • C5. Elaborer les tableaux de bord du projet / programme en proposant les indicateurs de performance opérationnelle et stratégique pour piloter le succès du projet/programme
  • C6. Evaluer la rentabilité économique d'une organisation en appliquant les instruments d'analyse financière d'entreprise pour identifier les forces et faiblesses de l'organisation et proposer des améliorations
  • C7. Evaluer la rentabilité économique d'un projets/programmes en appliquant les instruments d'analyse financière d'investissement pour calculer le retour sur investissement du projet/programme
  • C8. Analyser les risques d'un projet / programme en étudiant leurs causes et leurs impacts pour permettre aux décideurs d'arbitrer les actions de pilotage.
  • C9. Gérer les risques d'un projet/programme en définissant les actions stratégiques à mettre en œuvre pour optimiser la performance visée
  • C10. Planifier un projet/programme complexe en le décomposant selon les principes de la modularité pour faciliter la gouvernance de chaque sous-projet.
  • C11. Evaluer la complexité d'un projet en mesurant les niveaux d'incertitude des sous-projets pour sélectionner les comportements de gestion appropriés
  • C12. Gérer la complexité d'un projet/programme en décrivant les actions de pilotage de la complexité à mettre en œuvre pour optimiser la performance opérationnelle attendue
  • C13. Réaliser l'ordonnancement du projet / programme en découpant le cycle de vie en grandes étapes et tâches pour piloter la mise en œuvre du projet/ programme et son avancement.
  • C14. Piloter les coûts du projet en évaluant les charges et les investissements au cours du cycle de vie pour piloter les engagements financiers à mesure de l'avancement du projet
  • C15. Réaliser l'allocation des ressources humaines du projet/programme en définissant les tâches de chacun pour assurer leur mise en œuvre au cours du cycle de vie.

Programme de la formation

Dans une économie globalisée, en mouvement et de plus en plus complexe, les entreprises font de plus en plus souvent appel au management de projets et programmes pour gagner en efficacité et en compétitivité. Selon les industries et les contextes économiques et sociétaux, on qualifie de projet, des objets qui peuvent recouvrir des réalités opérationnelles très différentes : la construction d'une usine, le lancement marketing d'un nouveau produit, la conception/réalisation d'un…

Dans une économie globalisée, en mouvement et de plus en plus complexe, les entreprises font de plus en plus souvent appel au management de projets et programmes pour gagner en efficacité et en compétitivité. Selon les industries et les contextes économiques et sociétaux, on qualifie de projet, des objets qui peuvent recouvrir des réalités opérationnelles très différentes : la construction d'une usine, le lancement marketing d'un nouveau produit, la conception/réalisation d'un logiciel, la transformation organisationnelle d'un département, la mise en place d'une action humanitaire. Dans des contextes économiques très concurrentiels, et face à des contraintes environnementales très changeantes (nouvelles technologies, développement de nouveaux marchés, nouveaux besoins des clients, nouveaux modes d'organisation …), les organisations publiques et privées doivent constamment lancer de nouveaux projets pour s'adapter. Ces projets sont soumis à de nombreuses incertitudes et pressions externes. Face aux défis de la complexité et des changements dans les économies mondialisées, la professionnalisation des managers de projets et programmes est devenue indispensable. Les organisations ont besoin de ces compétences pour atteindre leurs objectifs, et le marché du recrutement en management de projets et programmes demande des profils à fort potentiel.

* Piloter les contributions des projets/programmes a la performance de l'organisation
* Gérer les risques & la complexite dans les projets/programmes
* Assurer la realisation du projet/programme
*Organiser et animer les acteurs cles au sein du projet/programme

Validation et sanction

Les certifiés s'insèreront dans des métiers visés suivants : 
Les managers de projets et programmes exercent leurs métiers au sein d'entreprises industrielles, commerciales, sociétés de services, entreprises publiques ou parapubliques, ou même de collectivités locales, et en majorité dans de grandes entreprises. On retrouve du management de projets et programmes notamment dans les secteurs suivants: 
Conseil et assistance
Banque et assurance,
Informatique,
Construction et bâtiment,
Aéronautique et aérospatial,
Energie,
Transports et logistique
Santé
Distribution

Les intitulés de postes sont :
  • Chef de projets (Project Management Officer, responsables de projet, ...)
  • Consultant (projets, organisation, programme, ...)

Type de formation

Certifiante

Niveau de sortie

Bac + 5 et plus

Durée, rythme, financement

Durée

En centre

448 h

En entreprise

1607 h

Financement

Conventionnement
Oui
Financeur
  • OPCO

    Programme : Formation par voie de l'Apprentissage

Conditions d'accès

Public visé

  • Tout public

Niveau d'entrée

Bac + 3 et 4

Conditions spécifiques et prérequis

Conditions d'accès générales : Sont recevables les candidats titulaires d'un des diplômes suivants : ? Diplôme d'ingénieur habilité par la Commission des Titres d'Ingénieur (liste CTI) ? Diplôme d'une école de management habilitée à délivrer le grade national de Master (liste CEFDG) ? Diplôme de 3ème cycle habilité par les autorités universitaires (DEA, DESS, Master…) ou diplôme professionnel de niveau BAC + 5 ? Diplôme de M1 ou équivalent, pour des candidats justifiant d'au moins trois années d'expérience professionnelle. ? Titre inscrit au RNCP niveau 7 (ancienne nomenclature niveau I) ? Diplôme étranger équivalent aux diplômes français exigés ci-dessus. Pour des diplômes anciens, qui ne sont plus actuellement délivrés, on se rapprochera de ceux qui s'y sont éventuellement substitués. Conditions d'accès dérogatoires de la Conférence des Grandes Ecoles : Dans la limite de 40 % maximum de l'effectif de la promotion suivant la formation Mastère Spécialisé concernée, sont recevables, après une procédure de Validation des acquis personnels et professionnels (VAPP), les candidatures de personnes justifiant à minima de 5 années d'expérience professionnelle (hors stage, césure, cursus initial en alternance). Par dérogation pour 30 % maximum du nombre de candidats suivant la formation Mastère Spécialisé concernée, sont recevables les candidatures de candidats titulaires d'un des diplômes suivants : ? Diplôme M1 validé ou équivalent sans expérience professionnelle ? Diplôme de L3 justifiant d'une expérience adaptée de 3 ans minimum Le pourcentage total des dérogations prévues au (a) et au (b) ci-dessus ne doit pas excéder 40%. Toutefois, dans un contexte de recrutement spécifique (réorganisation d'un secteur d'activité ou d'une entreprise spécifique), ce taux pourra être porté à 60%, sans que les dérogations au titre du b) ne dépassent pour autant 30%. Dans ce cas, l'école doit justifier cette demande, la Conférence des grandes écoles se réservant le droit de retenir ou rejeter cette option pour les recrutements des candidats.

Modalités d'accès

  • Accessible en contrat d'apprentissage

Lieu de réalisation de l'action

Modalités d'enseignement

Formation mixte

Adresse

Avenue Willy Brandt
59000 Lille

Responsable : SKEMA BUSINESS SCHOOL

Périodes prévisibles de déroulement des sessions

Début

Fin

Adresse d'inscription
Avenue Willy Brandt
59000 Lille
État du recrutement
Ouvert
Modalités
Entrées / Sorties à dates fixes