Strategic MINDSET

1 La stratégie comme posture et méthode
• S'approprier la notion de "stratégie" et les outils qui lui sont liés
• Cerner les niveaux de décision et d'action en jeu
• Identifier les qualités d'un stratège dans le contexte actuel
• Entrainer son esprit critique
Apport d'une méthode complète pour guider la pensée stratégique et mise en pratique

 2 Réaliser une analyse stratégique
• Détecter et interpréter les signaux faibles
• Visualiser les nouveaux jeux concurrentiels et perspectives gagnantes
• Identifier les actifs clés en internes
• Intégrer les inputs des parties prenantes
Mise en application des repères méthodologiques pour une appréciation lucide des potentiels, des effets de levier, de l'adéquation des ressources à l'ambition

3 Formuler une stratégie
• Définir une ambition qui fasse sens pour toutes les parties prenantes
• Construire une proposition de valeur à impact
Mise en application de grilles de méthodologiques clarifiant les "batailles à gagner"

4 Décliner une stratégie en plan d'actions et l'animer
• Définir des indicateurs cibles orientés parties prenantes (financiers, marchés, clients, RSE, process...)
• Manager la performance avec des outils adéquats
En continuité avec les travaux précédents, mise en application sur des exemples concrets

5 Inner strategy : clarifier l'impact du projet stratégique pour soi-même
• Choisir ses équipes et parties prenantes
• Définir ses priorités et faire des choix (trade-off stratégique)
• Identifier ses capacités d'influence
Mise en application à l'aide d'outils mind-mapping d'aide à la décision