Manager ses équipes

S'adapter aux hommes et aux situations
. Comprendre les rôles du manager selon les cultures d'entreprises
. Cerner les attentes des différentes générations au travail
. Caractériser les nouveaux modes de management, leurs avantages et leurs conditions de mise en œuvre
. Situer son style managérial privilégié en identifiant les dimensions à développer en vue d'une meilleure adaptation

Être motivant et structurant
. Découvrir plusieurs approches théoriques sur la motivation et la relation au travail
. Comprendre l'importance de la définition d'un cadre pour une collaboration en direct et à distance, afin de donner des repères pour agir et se comporter
. Identifier les actions managériales concrètes permettant de déclencher la motivation ou de l'entretenir

Responsabiliser et autonomiser
. Repérer les éléments indispensables à un contrat de délégation réussi
. S'entraîner à formuler des objectifs « SMART »
. S'approprier une grille permettant de positionner les degrés de maturité professionnelle de ses collaborateurs
. Mesurer l'importance d'un debriefing post- délégation concernant sur les résultats et la méthode adoptée

Manager l'intelligence collective et les conflits
. Identifier les leviers à actionner pour générer l'intelligence collective et faire d'un groupe d'individus une équipe efficiente.
. Poser un diagnostic sur son équipe actuelle et définir les actions à mettre en place
. Recevoir des outils pour repérer les conflits latents et les traiter pour éviter la contagion des émotions ou d'être soi-même à l'origine d'une tension.
. Savoir intervenir en cas de tension ou de conflit ouvert.

Développer une culture de l'agilités
. Comprendre les réactions possibles d'un individu face au changement
. Travailler sur son propre rapport aux évolutions nécessaires, prévues ou imprévues