Piloter la performance globale de son activité
Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 20_2457847F
Organisme responsable :
EDHEC Business School
(ouvre dans un nouvel onglet)
Référentiels
Code Rome
- M1203 Comptabilité
- M1206 Management de groupe ou de service comptable
- M1302 Direction de petite ou moyenne entreprise
- M1402 Conseil en organisation et management d'entreprise
- M1705 Marketing
Formacode
- 32079 : Gestion performance
- 32607 : Tableau financement
- 32663 : Comptabilité
- 32669 : Bilan comptable
- 34052 : Marketing
Présentation de la formation
Objectifs
Programme de la formation
Décrypter la logique du management de la performance financière Les fondamentaux de la performance financière Contribution, résultat d'exploitation, EBIT, EBIT DA, BFR, Cashflow Logique et évolution du contrôle de gestion Mise en application à travers un cas concret Maitriser les outils d'analyse et d'optimisation des coûts Systèmes de couts – couts directs/couts indirects Meilleurs inducteurs de coûts pour l'allocation des couts indirects Méthode ABC Mise en…
- Les fondamentaux de la performance financière
- Contribution, résultat d'exploitation, EBIT, EBIT DA, BFR, Cashflow
- Logique et évolution du contrôle de gestion
Maitriser les outils d'analyse et d'optimisation des coûts
- Systèmes de couts – couts directs/couts indirects
- Meilleurs inducteurs de coûts pour l'allocation des couts indirects
- Méthode ABC
Piloter la performance au service de la stratégie de l'entreprise
- Organisation de l'entreprise en centres de responsabilité
- Traduction de la stratégie de l'entreprise en chiffres et construction du budget
- Exécution de la stratégie et suivi des réalisations Balanced scorecard ; choix des indicateurs de performance (KPIs)
- Pilotage de la transformation organisationnelle grâce à la méthode des OKR (Objective & key results) ; exécution stratégique et engagement des acteurs
Intégrer les enjeux sociétaux et de responsabilité dans le pilotage de la performance
- Analyser les interactions entre valeurs économiques et valeurs sociétales pour mieux anticiper les évolutions du pilotage de la performance
- Développer une capacité critique pour faire évoluer ses indicateurs : passer de mesurer ce que nous valorisons à valoriser ce qui comptera vraiment
- Objectiver la création de valeur extra-financière dans le contrôle de gestion et la création de business plan multi capitaux
Transformer vos outils de pilotage avec l'IA
- Explorer les apports de l'IA dans la conception du reporting, la détection d'anomalies et l'aide à la décision.
- Utiliser l'IA pour concevoir des outils de reporting plus percutants, visuels et adaptés aux différents publics décisionnels
Séquence inspiration et synthèse
- Echanger avec un acteur inspirant qui a un temps d'avance sur les sujets de transformation du pilotage des organisations
- Clarifier les changements à opérer pour sa structure
Validation et sanction
Type de formation
Certifiante
Niveau de sortie
BAC
Durée, rythme, financement
Durée
En centre
61 h
Financement
- Conventionnement
- Oui
- Financeur
-
- Autre
Conditions d'accès
Public visé
- Tout public
Niveau d'entrée
BAC
Conditions spécifiques et prérequis
-
Lieu de réalisation de l'action
Modalités d'enseignement
Formation mixte
Adresse
24 Avenue Gustave Delory59100 Roubaix
Responsable : EDHEC Business School
Périodes prévisibles de déroulement des sessions
Début
Fin
- Adresse d'inscription
-
18 Rue du Quatre Septembre
75002 Paris 2e - État du recrutement
- Ouvert
- Modalités
- Entrées / Sorties à dates permanentes