Parcours management - Complet
Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 20_2456454F
Organisme responsable :
AREDIL Douai
(ouvre dans un nouvel onglet)
Présentation de la formation
Objectifs
Cette formation développe les compétences de gestion et de leadership nécessaires pour occuper des postes de supervision et de gestion au niveau intermédiaire au sein d'une organisation. Elle couvre des sujets avancés tels que la gestion d'équipe, la prise de décision stratégique, la planification opérationnelle, la communication efficace, la gestion du changement et la résolution de problèmes complexes. Elle favorise la capacité à influencer positivement l'organisation et à…
Programme de la formation
Modules parcours "fondamentaux" Conduite du changement (vaincre les résistances au changement des collaborateurs) Mieux communiquer en s'adaptant aux autres (technique du D.I.S.C.) Le processus de délégation (Les 4 phases : Diriger, Coacher, Epauler, Déléguer) Savoir motiver et remotiver un collaborateur qui ne l'est plus Savoir recadrer un collaborateur qui fait des fautes répétées pour qu'il change d'attitude Optimiser son temps et celui des autres…
- Conduite du changement (vaincre les résistances au changement des collaborateurs)
- Mieux communiquer en s'adaptant aux autres (technique du D.I.S.C.)
- Le processus de délégation (Les 4 phases : Diriger, Coacher, Epauler, Déléguer)
- Savoir motiver et remotiver un collaborateur qui ne l'est plus
- Savoir recadrer un collaborateur qui fait des fautes répétées pour qu'il change d'attitude
- Optimiser son temps et celui des autres
- Organiser votre activité et votre équipe (création des process, des tâches, des flux…)
- Animer votre (créer la dynamique et l'énergie pour que la motivation reste au top)
- Coacher vos collaborateurs pour les aider à s'améliorer à se perfectionner
- Leadership (développer votre présence et votre impact grâce aux 10 points de l'ADN d'un leader)
- Prise de parole en public et storytelling (Sacher captiver votre audience et convaincre)
- Entretiens professionnels et entretien d'évaluation (Aidez vos collaborateurs à piloter leur carrière et motiver les à développer leurs compétences)
- Piloter votre équipe (Savoir créer et mettre en oeuvre la stratégie et diriger l'équipe et l'activité)
- Audit opérationnel (Savoir découvrir et analyser les sources des dysfonctionnements et les corriger)
- Relations avec la hiérarchie (Améliorer vos relations avec vos supérieurs pour avoir la liberté d'agir)
- Gestion des conflits (Prendre la responsabilité de résoudre les conflits sans prendre parti)
- Conduite de réunions et optimisation des comités (Gagner en efficacité pour faire avancer les dossiers)
- Bien manager à distance (Adapter votre management au télétravail pour être plus à l'écoute)
La durée et, par conséquent le tarif, pourront alors être ajustés.
Validation et sanction
Type de formation
Non certifiante
Niveau de sortie
Sans niveau spécifique
Durée, rythme, financement
Durée
En centre
35 h
Financement
- Conventionnement
- Oui
- Financeur
-
- Autre
Conditions d'accès
Public visé
- Tout public
Informations sur les publics
Cette formation s'adresse à tout salarié, étudiant, demandeur d'emploi, aux managers avec ou sans expérience, plus particulièrement aux gestionnaires qui souhaitent évoluer vers des rôles de direction supérieure et assumer davantage de responsabilité
Niveau d'entrée
Sans niveau spécifique
Conditions spécifiques et prérequis
Expérience du management en entreprise, débutant accepté.
Lieu de réalisation de l'action
Modalités d'enseignement
Formation entièrement à distance
Adresse
Périodes prévisibles de déroulement des sessions
Début
Fin
- Adresse d'inscription
-
Aile Languedoc - Porte C
59500 Douai - État du recrutement
- Ouvert
- Modalités
- Entrées / Sorties à dates permanentes