MANAGER TRANSPORT LOGISTIQUE ET COMMERCE INTERNATIONAL (1200 h)

1. Identifier les objectifs et étapes de la formation

Cycle complet : 600 h - Année 1

2. Matières transverses
- Anglais professionnel
- Bureautique
- Conférences métiers, voyages d'études

3. Construire la stratégie de développement des opérations commerciales à l'international
- Diagnostic stratégique de l'environnement interne de l'entreprise
- Diagnostic stratégique de l'environnement externe de l'entreprise
- Evaluation des facteurs de risques des opérations commerciales internationales
- Elaboration d'une stratégie d'internationalisation
- Contractualisation des opérations de vente et d'achat à l'international

4.Concevoir une chaine transport internationale optimisée
- Analyse des paramètres stratégiques de la demande client en matière de besoin de transport
- Analyse stratégique de l'écosystème de transport international
- Elaboration d'une organisation de transport international optimale
- Proposition d'une offre de transport international
- Conduite du déploiement et pilotage des solutions de transport international

Cycle complet : 600 h Année 2

5.Concevoir une chaîne logistique globale à l'international
- Analyse stratégique du besoin client (interne et/ou externe) en matière de logistique à l'international
- Analyse stratégique des organisations logistiques internes et externes
- Définition des objectifs stratégiques d'externalisation liés aux activités logistiques à l'international
- Conception d'un schéma directeur logistique international
- Pilotage de la chaîne logistique internationale

6.Manager les ressources humaines à l'international
- Déclinaison de la stratégie de l'entreprise en objectifs individuels et collectifs
- Gestion et pilotage d'acteurs mobilisés dans le respect des réglementations nationales/internationales applicables
- Application des modalités de communication managériale d'ordre interculturel à l'international
- Conduite des changements organisationnels auprès des acteurs concernés
- Pilotage du développement des compétences de collaborateurs

7.Piloter la performance globale des activités à l'international
- Déclinaison de la stratégie de l'entreprise dans la gestion de la performance des activités internationales
- Construction et utilisation des méthodes et outils nécessaires à la gestion de la performance
- Analyse de la performance des activités
- Réalisation de la démarche d'amélioration continue des activités à l'international

8.Travaux individuels
- Rédaction des documents de synth