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Agile Scrum Initiation + Approfondissement

Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 20_1323090
Organisme responsable : DAWAN (ouvre dans un nouvel onglet)

Nouvelle recherche

Présentation de la formation

Objectifs

Maîtriser la gestion de projets agiles avec la méthode Scrum

Programme de la formation

Adhérer à l'agilité Gestion de projet : prédictive vs agile  Pourquoi l'agilité ?  Le manifeste agile  Panorama des méthodes agiles  Démarche d'adoption de l'agilité Apprendre les pratiques agiles Le Lean Management : objectif, principes  Kanban : principe, avantage, cycle de vie d'une étiquette  Pratiques XP (eXtreme Programming) Maîtriser la méthode agile Scrum Le cadre Scrum / Guide Cycle de vie d'un projet Scrum Rôles définis par Scrum : Product…

Adhérer à l'agilité
Gestion de projet : prédictive vs agile 
Pourquoi l'agilité ? 
Le manifeste agile 
Panorama des méthodes agiles 
Démarche d'adoption de l'agilité
Apprendre les pratiques agiles
Le Lean Management : objectif, principes 
Kanban : principe, avantage, cycle de vie d'une étiquette 
Pratiques XP (eXtreme Programming)
Maîtriser la méthode agile Scrum
Le cadre Scrum / Guide
Cycle de vie d'un projet Scrum
Rôles définis par Scrum : Product Owner, Scrum Master, Team
Time boxes : Sprint planning, Sprint Review, Sprint Retrospective, Daily Scrum 
Artéfacts : Product Backlog, Sprint Backlog, Burndown chart 
Règles et principes clé de Scrum 
Responsabilités / rôle 
Choix de la taille du sprint
Constitution de l'équipe 
Faiblesses de la méthode

Atelier : analyse du guide de Scrum et passage du Open Assessment PSM I

Partager la vision du produit
Vision du produit : définition, intérêt 
Forme d'une vision : Lean Canvas 
Toolbox 
Exemple complet de Product Vision Board

Atelier : Construction et analyse d'une vision de produit

Recueillir le besoin
Faire émerger le besoin 
Techniques de recueil 
Organisation des rôles des acteurs (RACI)
Formaliser le besoin : IEEE vs Use Cases vs User Stories

Ateliers : 
- Construction d'une matrice RACI pour organiser les rôles d'un projet. 
- conduite d'un entretien de reccueil (technique des 9 cases)
- Animation d'un atelier de brainstorming et construction de mind maps.

Construire le produit
Construction d'une Roadmap
Des objectifs aux fonctionnalités : Impact mapping 
Identifier et structurer les fonctionnalités : Story mapping 
Déduire la roadmap de la story map 
Démarche de construction du product backlog
Rédaction des user stories : forme, spécification INVEST
Compléments d'une user stories : contraintes opérationnelles, maquettes,.. 
Ecriture des tests d'acceptation (méthode Behaviour Driven Development) 
Outils d'automatisation des tests

Ateliers : 
- Construction d'une impact map à partir de la vision du produit.
- Construction d'une story map, identification des MMF (Minimum Marketable Features).
- Construction de la roadmap.
- Rédaction de user stories et ateliers three amigos pour les tests d'acceptation.

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certifiante

Niveau de sortie

Sans niveau spécifique

Durée, rythme, financement

Durée

En centre

21 h

Financement

Conventionnement
Oui
Financeur
  • Autre

    Programme : Financements à déterminer selon la situation du bénéficiaire

Conditions d'accès

Public visé

  • Tout public

Niveau d'entrée

Sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis

-

Lieu de réalisation de l'action

Modalités d'enseignement

Formation mixte

Adresse

46-
48 Rue des Canonniers
59800 Lille

Responsable : DAWAN

Périodes prévisibles de déroulement des sessions

Début

Fin

Adresse d'inscription
46-
59800 Lille
État du recrutement
Ouvert
Modalités
Entrées / Sorties à dates permanentes