Champion Lean Six Sigma

Assurer la promotion et le déploiement de la démarche Lean Six Sigma dans votre organisation, y apporter votre connaissance de la méthodologie DMAIC et de la démarche LEAN.

Compétences visées

   
• Décrire les rôles et responsabilités des acteurs de la démarche Lean Six Sigma (Sponsor, Champion, Propriétaire du processus, Yellow Belt, Green Belt, Black Belt) ainsi que les différences entre les certifications

   
• Définir les étapes nécessaires pour déployer une démarche Lean Six Sigma dans une entreprise

   
• Élaborer un plan de communication efficace pour le déploiement de la démarche Lean Six Sigma

   
• Analyser les coûts de la démarche Lean Six Sigma, en distinguant les impacts pour l'entreprise, les gains attendus, et les réductions de coûts réelles vs potentielles

   
• Expliquer les étapes de la méthode DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control) et son application pour l'amélioration de la performance et la réduction de la variabilité

   
• S'initier aux outils de la phase DEFINE

   
• Appréhender les principes d'une démarche Lean

   
• Conduire une étude de cas Champion en élaborant une charte projet

   
• Proposer des actions pour pérenniser la démarche Lean Six Sigma dans l'entreprise

Jour 1

Pourquoi une démarche Lean Six Sigma ?

• Problématiques relevant du Lean Six Sigma et exemples

Valeur ajoutée du Lean Six Sigma

• Différences avec les méthodes traditionnelles d'amélioration (PDCA)

Les acteurs du Lean Six Sigma

• Rôles et compétences : Sponsor, Champion, Propriétaire du processus, Yellow, Green et Black Belt


• Certifications Yellow, Green et Black Belt et différences entre les rôles

Déployer la démarche dans l'entreprise

• Activités nécessaires au déploiement


• Communication top-down et bottom-up


• Rôle du sponsor et choix des projets pilotes

Plan de communication

• Objectifs, parties intéressées, contenu et méthodes de communication

Coûts et gains de la démarche

• Impacts pour l'entreprise et améliorations attendues


• Types de gains et réductions de coûts réelles vs potentielles


• Exemple de calcul de coût

Jour 2

La méthode DMAIC

• Amélioration de la performance et réduction de la variabilité


• DEFINE – MEASURE – ANALYZE – IMPROVE – CONTROL

DMAIC : phase DEFINE

• Choix du projet et matrice de sélection


• AMDEC et élaboration de la charte projet


• Impact business, cartographie et périmètre : 5M et SIPOC


• Indicateurs, acteurs, planning et RACI

Introduction à la démarche LEAN

• Orientation client, valeur et flux de valeur


• Réduction des coûts et amélioration continue

Étude de cas Champion

• Présentation du cas et élaboration de la charte projet

Pérennisation de la démarche Six Sigma dans l'entreprise