Bachelor Contrôleur de Gestion

RNCP37650BC01 Réalisation de la procédure budgétaire en coordination avec la direction et les responsables opérationnels de l'entreprise, d'une activité ou d'un projet • Définir les étapes et le calendrier de réalisation de la construction, de la validation et de la révision du budget de l'entreprise, d'un service ou d'un projet • Identifier les méthodes et outils de construction budgétaire adaptés à la stratégie de l'entreprise et aux spécificités de son activité • Participer à la définition des objectifs opérationnels assignés aux différentes fonctions de l'entreprise • Consulter les responsables opérationnels au sujet de leurs bilans et de leurs perspectives d'activité • Elaborer en lien avec chaque responsable opérationnel le budget associé à son activité • Chiffrer les orientations budgétaires de l'entreprise selon la méthode requise • Identifier les arbitrages à opérer concernant les choix budgétaires de l'entreprise • Produire le document de synthèse budgétaire • Argumenter les différentes options budgétaires retenues dans la synthèse • Mettre en place une procédure de suivi et de révision des budgets • Contrôler périodiquement l'exécution des budgets   RNCP37650BC02 Réaliser les études et opérations de contrôle et d'analyse de la conformité et de la rentabilité de l'entreprise, d'une activité ou d'un projet • Analyser les différentes dépenses générées par un produit/service, un centre de responsabilités ou un projet • Déterminer les taux de marge réels par produit/service, centre de responsabilité ou projet • Construire et exploiter les informations tirées des comptes annuels • Accomplir périodiquement des études économiques ou financières en réponse à une demande formulée par le management de l'entreprise • Répertorier l'ensemble des points à contrôler • Contribuer en interne à l'audit d'un centre de responsabilités, d'un processus ou d'un projet   RNCP37650BC03 Participer à l'amélioration de la performance de l'entreprise • Etablir les indicateurs de performance clés (KPI) découlant des objectifs économiques et non économiques de l'entreprise, d'un service ou d'un projet • Construire les tableaux de bord déclinant les indicateurs de performance clés élaborés • Organiser le recueil des données de différentes natures[...]