Animer une équipe de travail - Certificat de Compétences en Entreprise

Développer sa posture de manager. • Le leadership au service du manager • Faire le lien en compétences managériales et leadership.   o Identifier ses propres axes de progrès • Comprendre ce qui se passe au sein de l'équipe en leadership et autorité.   o Identifier les tendances comportementales et les relations au sein de l'équipe • Du leader au pédagogue Motiver son équipe • Communication en situation de management • Gestion des situations difficiles • Savoir utiliser les méthodes de résolution de problèmes • Communiquer auprès de son équipe sur la politique et les enjeux • Savoir adopter et adapter les bons outils relationnels pour mieux accompagner ses collaborateurs • Mettre en place un reporting efficace • Organiser le passage des consignes en collaborateurs • Gérer les priorités Accompagner l'évolution des compétences collectives et individuelles • Définir et clarifier les attendus du manager et du collaborateur • Clarifier et cadrer les missions des collaborateurs • Les entretiens comme outils de management • Fixer des objectifs en lien avec les missions à accomplir • Définir les plans de progrès individuels • Développer une vision globale des compétences de son équipe. Adapter son management • Savoir gérer à la fois ses fonctions opérationnelles et ses fonctions de manager • Les styles de management • Adopter les bons styles de management en fonction des personnes et du contexte • Comprendre les évolutions sociétales et générationnelles pour adapter son management Les réunions comme outil de management • Les différents types de réunions • Identifier les bonnes et mauvaises réunions • Comprendre l'importance des réunions sur l'efficacité de l'équipe • Savoir gérer la durée d'une réunion • Préparer la réunion (élément essentiel) • Animer une réunion • Le compte rendu • Assurer le suivi de la réunion Les plans d'actions : • Pourquoi structurer son management autour de plans d'actions ? • Savoir organiser, structurer, animer et suivre l'efficacité des plans d'actions [...]