Aller au contenu principal

Maîtriser la gestion financière et le pilotage d'un centre de formation

Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 18_18O2502583
Organisme responsable : OBJECTIF by TERA-CONSEIL (ouvre dans un nouvel onglet)

Nouvelle recherche

Présentation de la formation

Objectifs

Former un futur dirigeant ou gestionnaire de centre de formation à :
  • Piloter financièrement un organisme de formation 
  • Comprendre et suivre les indicateurs économiques spécifiques à la formation
  • Maîtriser les obligations comptables et financières propres au secteur
  • Savoir identifier et mobiliser les financements publics et européens (dont FSE+)
Prendre des décisions stratégiques basées sur l'analyse financière

Programme de la formation

Jour 1 : Le modèle économique d'un centre de formation (7h)Typologie des actions de formation : actions certifiantes RNCP/RS vs formations simples Les financeurs : France Travail, OPCO, CPF, entreprises, fonds propres Les modes de facturation : convention, contrat, devis, gestion des frais annexes TVA dans la formation : exonération ou non, précautions spécifiques Identifier les charges : fixes, variables, semi-variables Construction du coût horaire de revient Calcul du prix de vente…

Jour 1 : Le modèle économique d'un centre de formation (7h)
  • Typologie des actions de formation : actions certifiantes RNCP/RS vs formations simples
  • Les financeurs : France Travail, OPCO, CPF, entreprises, fonds propres
  • Les modes de facturation : convention, contrat, devis, gestion des frais annexes
  • TVA dans la formation : exonération ou non, précautions spécifiques
  • Identifier les charges : fixes, variables, semi-variables
  • Construction du coût horaire de revient
  • Calcul du prix de vente d'une action : marge, frais indirects, seuil de rentabilité
Jour 2 : Gestion comptable spécifique à un centre de formation (7h)
  • Le compte de résultat adapté à la formation professionnelle
  • Le bilan simplifié : focus sur la trésorerie, le fonds de roulement, le BFR et les dettes
  • Les écritures spécifiques : produits constatés d'avance, acomptes, annulations, subventions
  • Gestion des encaissements : CPF, OPCO, entreprises, financement individuel
  • Suivi des règlements et relances
  • Comprendre les délais de paiement dans la formation
Jour 3 : Pilotage budgétaire et trésorerie (7h)
  • Construire un budget annuel : produits/charges par action et global
  • Affecter les charges : salaires formateurs, frais pédagogiques, locaux, marketing
  • Anticiper les décalages de trésorerie (CPF, OPCO, subventions publiques)
  • Gestion des sessions annulées : impacts financiers et solutions
  • Suivi mensuel de trésorerie : outils et tableaux pratiques
Jour 4 : Les indicateurs de performance et de rentabilité (7h)Indicateurs financiers clés : CA pédagogique, marge brute, coût horaire, taux de remplissage
  • Indicateurs qualité à impact financier : satisfaction, taux d'abandon, taux de transformation devis/client
  • Le Bilan Pédagogique et Financier : comprendre, produire, interpréter
  • Vérification de cohérence entre le BPF et la comptabilité
Jour 5 : Pilotage stratégique et plan d'action financier (7h)Modéliser une activité rentable : arbitrages, stratégie commerciale, positionnement prix
  • Étude de rentabilité par type d'action ou par financement
  • Synthèse : bilan, prévisionnel, trésorerie, indicateurs
  • Élaborer un plan d'action personnalisé pour son centre
Jour 6 : Financements publics & européens : intégrer les appels à projets dans sa stratégie financière (7h)Pourquoi intégrer les subventions dans son modèle économique ?
  • Types de financements : FSE+, Région / CTM, appels à projets OPCO, France Travail
  • Les priorités des financeurs publics : inclusion, compétences, développement territorial

Validation et sanction

Non prévu;

Type de formation

Non certifiante

Niveau de sortie

Information non communiquée

Durée, rythme, financement

Durée

En centre

42 h

Financement

Conventionnement
Non
Financeur
  • Bénéficiaire de l'action
Conditions de prise en charge
Congé de conversion du FNE;PPAE (ex PARE-PAP);Formation professionnelle d'adulte - FPA;

Conditions d'accès

Publics visés

  • Demandeur d'emploi
  • Public en emploi
  • Salarié
  • Salarié dans le cadre du CIF
  • Salarié dans le cadre du DIF
  • Salarié dans le cadre du plan de formation
  • Salarié en contrat aidé
  • Salarié en période de professionnalisation
  • Salarié en reconversion

Informations sur les publics

<ul><li>Dirigeants et gestionnaires de centres de formation</li><li>Responsables administratifs ou financiers en centre de formation</li><li>Personnes en reconversion vers la gestion d'un organisme de formation</li></ul><div><br /></div>

Niveau d'entrée

Information non communiquée

Conditions spécifiques et prérequis

<ul><li><strong>Avoir une connaissance de base du fonctionnement d'un centre de formation</strong> : gestion des sessions, relation avec les financeurs, suivi administratif.</li><li><strong>Savoir utiliser les outils bureautiques courants</strong> (Excel notamment), pour réaliser des calculs simples et gérer des tableaux de suivi.</li><li><strong>Maîtriser les fondamentaux de la gestion d'entreprise</strong> ou avoir une première expérience dans l'administration, la gestion ou la coordination d'un centre de formation.</li><li><strong>Être en situation de gestion ou d'encadrement d'un organisme de formation</strong>, ou avoir un projet professionnel en lien avec la direction ou la gestion financière d'une structure de formation.</li></ul><div><br /></div>

Lieu de réalisation de l'action

Modalités d'enseignement

Formation entièrement en présentielle

Adresse

Im. Citadelle - 1er étage
17, Z I Les Mangles Acajou
97232 Le Lamentin

Périodes prévisibles de déroulement des sessions

Début

Fin

Adresse d'inscription
Im. Citadelle - 1er étage
97232 Le Lamentin
État du recrutement
Ouvert
Modalités
Entrées / Sorties à dates permanentes