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Maîtriser les bases essentielles de la gestion de projet

Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 15_741350
Organisme responsable : ADALIANCE (ouvre dans un nouvel onglet)

Nouvelle recherche

Présentation de la formation

Objectifs


  • S'approprier la terminologie et
    les concepts clés du management de projet.

  • Distinguer les phases cruciales
    et les jalons du cycle de vie d'un projet.

  • Identifier avec précision les
    rôles, responsabilités et missions des différents acteurs (MOA, MOE,
    équipe...).

  • Mettre en œuvre les outils
    fondamentaux pour cadrer, planifier et suivre un projet.

  • Intégrer les dimensions
    humaines et communicationnelles indispensables au succès du projet.

Programme de la formation

Jour 1 - Matin : Introduction et concepts clés Qu'est-ce qu'un projet ? Définitions, enjeux et spécificités du mode projet. Les différents types de projets (organisationnels, techniques, digitaux...). Identifier les facteurs clés de succès et les causes d'échec courantes. Les acteurs du projet Clarifier les rôles : comité de pilotage (COPIL), maîtrise d'ouvrage (MOA), maîtrise d'œuvre (MOE), chef de projet. La notion de parties prenantes (stakeholders). …

Jour 1 - Matin : Introduction et concepts clés




  • Qu'est-ce qu'un projet ?


    • Définitions, enjeux et
      spécificités du mode projet.

    • Les différents types de
      projets (organisationnels, techniques, digitaux...).

    • Identifier les facteurs clés
      de succès et les causes d'échec courantes.


  • Les acteurs du projet


    • Clarifier les rôles : comité
      de pilotage (COPIL), maîtrise d'ouvrage (MOA), maîtrise d'œuvre (MOE),
      chef de projet.

    • La notion de parties prenantes
      (stakeholders).




Jour 1 - Après-midi : L'initialisation et le cadrage
du projet




  • L'analyse préalable


    • Comprendre la demande et
      l'expression du besoin.

    • L'étude d'opportunité et de
      faisabilité.


  • Formaliser le cadrage


    • Rédiger la note de cadrage (ou
      charte projet) : contexte, périmètre, non-périmètre.

    • Définir des objectifs clairs
      et mesurables (méthode SMART).


  • L'analyse des risques


    • Introduction à
      l'identification et à l'évaluation des risques projet.




Jour 2 - Matin : Planification opérationnelle et suivi




  • La structuration du projet


    • Décomposer le projet :
      l'Organigramme des Tâches (WBS - Work Breakdown Structure).

    • Le dictionnaire des tâches et
      la définition des livrables.


  • La planification


    • Estimer les charges, les
      durées et les ressources.

    • Construire l'échéancier : le
      diagramme de Gantt et la logique d'enchaînement (PERT).

    • Identifier le chemin critique.


  • Le pilotage<

Validation et sanction

Maîtriser les bases essentielles de la gestion de projet

Type de formation

Non certifiante

Niveau de sortie

Sans niveau spécifique

Durée, rythme, financement

Durée

En centre

7 h

En entreprise

7 h

Financement

Conventionnement
Oui
Financeur
  • Autre

    Programme : Autre financement (AIF, entreprise , individuel…)

Conditions d'accès

Public visé

  • Tout public

Niveau d'entrée

Sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis

Cette formation ne nécessite aucun pré-requis\n\nProcédure d'admission: \nRéactivité :Nous nous engageons à traiter votre demande sous 48 heures ouvrées. Délais :Les inscriptions restent ouvertes jusqu'à 72 heures avant le démarrage de la session. Planification :Les dates de mise en œuvre sont fixées d'un commun accord après étude de votre besoin. Format :Session réalisable en présentiel ou en classe virtuelle (distanciel). Encadrement :Animation assurée par un chef de projet senior et expert pédagogique. Prérequis techniques (distanciel) :Un ordinateur muni d'une webcam fonctionnelle est impératif. Suivi qualité :Mesure de la satisfaction immédiate (à chaud) et de l'impact opérationnel à 2 mois (à froid).

Lieu de réalisation de l'action

Modalités d'enseignement

Formation entièrement en présentielle

Adresse

Rue de la Republique
09240 Aigues-Juntes

Responsable : ADALIANCE

Périodes prévisibles de déroulement des sessions

Début

Fin

Adresse d'inscription
73 Rue du Château
92100 Boulogne-Billancourt
État du recrutement
Ouvert
Modalités
Entrées / Sorties à dates fixes