Intégrer le management d'équipe dans son activité professionnelle
Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 15_740304
Organisme responsable :
APTIVA
(ouvre dans un nouvel onglet)
Référentiels
Code Rome
Aucun code métiers (ROME) n'a été associé à cette formation.
Formacode
- 32102 : Conduite réunion
- 32110 : Management opérationnel
- 32130 : Animation motivation équipe
- 32140 : Délégation
- 32145 : Management transversal
Présentation de la formation
Objectifs
Définir les objectifs des membres de l'équipe en adéquation avec les besoins spécifiques du service, en tenant compte du contexte, de la stratégie globale et des valeurs de l'entreprise, afin de mobiliser l'équipe autour d'une vision commune de performance et permettre l'élaboration d'un plan d'action opérationnel. Attribuer les missions et tâches du service aux collaborateurs, en s'assurant que la délégation tienne compte de leurs compétences, leurs…
- Définir les objectifs des membres de l'équipe en adéquation avec les besoins spécifiques du service, en tenant compte du contexte, de la stratégie globale et des valeurs de l'entreprise, afin de mobiliser l'équipe autour d'une vision commune de performance et permettre l'élaboration d'un plan d'action opérationnel.
- Attribuer les missions et tâches du service aux collaborateurs, en s'assurant que la délégation tienne compte de leurs compétences, leurs capacités et leurs profils (métiers, ancienneté, situation de handicap, etc.), afin d?organiser les activités du service et atteindre les objectifs fixés.
- Élaborer des outils de pilotage des activités de son service, en créant des tableaux de bord pour l'équipe et chacun des collaborateurs, afin de suivre l'atteinte des objectifs individuels et collectifs, rendre compte des résultats du service et mettre en place les éventuelles actions correctives nécessaires.
- Réaliser des entretiens individuels de suivi des collaborateurs du service, en adaptant sa communication, ses techniques managériales et sa posture en fonction de la nature de l'entretien (félicitation, recadrage, encouragement, feedback, etc.) et du comportement des collaborateurs, afin de s'assurer de l'avancement des missions, détecter les éventuelles difficultés et adapter ses actions en conséquence.
- Animer des réunions d'équipe, en favorisant l'implication et la collaboration active de chacun des collaborateurs, afin de s'assurer de l'engagement de l'équipe pour atteindre les objectifs fixés.
- Adapter son style managérial et sa communication face aux différentes situations managériales, difficiles ou non (annonce d?une bonne nouvelle, conflit, annonce de décision difficile, accompagnement au changement, gestion de crise interne/externe...), en tenant compte des collaborateurs, du service et de l'entreprise, afin de renforcer son rôle de manager et motiver ses collaborateurs.
Programme de la formation
Le parcours comprend 35 heures de formation et 1 heure d'évaluation Chapitre 1 : Traduire la stratégie de l'entreprise en objectifs Comprendre et s'approprier la stratégie et la mission de l'entreprise : pourquoi elle existe, que fait-elle ? Définir la vision de l'entreprise et la trajectoire à suivre. Transformer la stratégie en objectifs clairs, mesurables et partagés. Chapitre 2 : Intégrer les valeurs dans le management Identifier les valeurs fondamentales de…
Chapitre 1 : Traduire la stratégie de l'entreprise en objectifs
- Comprendre et s'approprier la stratégie et la mission de l'entreprise : pourquoi elle existe, que fait-elle ?
- Définir la vision de l'entreprise et la trajectoire à suivre.
- Transformer la stratégie en objectifs clairs, mesurables et partagés.
Chapitre 2 : Intégrer les valeurs dans le management
- Identifier les valeurs fondamentales de l'entreprise.
- Comprendre leur rôle dans la cohésion et la performance collective.
- Traduire ces valeurs en comportements et objectifs managériaux.
Chapitre 3 : Définir et communiquer les rôles et compétences
- Organiser l'activité pour aligner l'équipe sur les objectifs stratégiques.
- Répartir les tâches selon les compétences et disponibilités, en tenant compte de la diversité et du handicap.
- Élaborer un plan d'action et hiérarchiser les priorités.
- Appliquer les techniques de gestion du temps et du management situationnel pour développer l'autonomie.
- Définir les rôles et responsabilités pour construire une équipe performante.
- Apprendre à déléguer efficacement.
- Mettre en place des outils de pilotage : tableaux de bord, indicateurs de performance et suivi des résultats.
- Intégrer la diversité culturelle dans le management et développer un modèle inclusif.
Chapitre 4 : Maîtriser sa communication
- S'approprier les outils de communication du manager à travers cas pratiques et plan d'action individuel.
- Motiver et fidéliser son équipe en valorisant la qualité du travail réalisé.
- Conduire les entretiens managériaux (objectifs, décisions, responsabilisa
Validation et sanction
Type de formation
Certifiante
Niveau de sortie
Sans niveau spécifique
Durée, rythme, financement
Durée
En centre
30 h
Financement
- Conventionnement
- Oui
- Financeur
-
- Autre
Conditions d'accès
Public visé
- Tout public
Niveau d'entrée
Sans niveau spécifique
Conditions spécifiques et prérequis
Expérience professionnelle de 2 ans dans leur expertise métier nécessitant la maitrise de compétences managériales.Un dossier d'admission sera demandé afin de vérifier la cohérence du projet.\n\nProcédure d'admission: \nRendez-vous téléphonique avec un conseiller formation afin de définir les objectifs pédagogiques et le rythme envisagé.
Lieu de réalisation de l'action
Modalités d'enseignement
Formation entièrement en présentielle
Adresse
8 Rue Charles de Rémusat31000 Toulouse
Responsable : APTIVA
Périodes prévisibles de déroulement des sessions
Début
Fin
- Adresse d'inscription
-
3 Rue Jacques Prévert
31850 Montrabé - État du recrutement
- Ouvert
- Modalités
- Entrées / Sorties à dates permanentes