Dirigeant de l'économie médico-sociale

Ce dispositif permet à des directeurs, cadres ou responsables d'établissements médico-sociaux d'acquérir les compétences stratégiques et opérationnelles nécessaires aux fonctions de direction. 

A l'issue de la formation, le stagiaire est capable de : 
• Piloter un ou plusieurs établissements du secteur social et médico-social au regard du cadre réglementaire 
• Manager le ou les projets d'établissement ou de service
• Conduire la Responsabilité Sociétale d'une organisation sociale et médico-sociale à partir du contexte 
• Piloter la démarche éthique d'une organisation sociale et médico-sociale 
• Concevoir la stratégie d'une organisation sociale et médico-sociale 
• Elaborer et gérer les contrats pluriannuels d'objectifs et de moyens 
• Piloter le management des partenariats 
• Conduire la communication interne et externe d'une organisation sociale et médico-sociale en prenant en compte l'accessibilité universelle de l'information 
• Diriger la gestion des ressources humaines d'une organisation sociale et médico-sociale en lien avec les partenaires sociaux et les Instances de représentation du personnel 
• Développer l'offre de service d'une organisation sociale et médico-sociale 
• Mettre en oeuvre les méthodologies évaluatives au sein d'une organisation sociale et médico-sociale selon les exigences légales et les orientations de la HAS 
• Manager la démarche de prévention des risques et la conduite du traitement des risques pour une organisation sociale et médico-sociale 
• Conduire la gestion budgétaire et financière d'une organisation sociale et médico-sociale selon la réglementation en vigueur.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 BC1 - Management de projet et politiques publiques d'une organisation SMS (56 h) 
 Le positionnement d'une organisation sociale et médico-sociale au regard du diagnostic territorial et des politiques publiques  - La méthodologie d'élaboration du PE/PS - Le pilotage de la mise en oeuvre du PE/PS - La conduite de la démarche RSO - Le pilotage de la démarche éthique

BC2 - Management stratégique et opérationnel d'une organisation sociale et médico-sociale (77 h) 
- La méthodologie de l'analyse-diagnostic d'une organisation sociale et médico-sociale dans son environnement  - La méthodologie de conception de la stratégie d'une organisation sociale et médico-sociale  - La méthodologie d'élaboration ou de renouvellement d'un CPOM  - La stratégie partenariale - La stratégie de communication interne et externe d'une organisation sociale et médico-sociale  - La conduite de la mise en oeuvre de la communication interne et externe  

BC3 - Management stratégique et opérationnel des ressources humaines d'une organisation sociale et médico-sociale (42 h) 
- La conduite de la GEPP  - La conception et le pilotage de la QVCT  - Le management de l'équipe de direction et des équipes pluridisciplinaires  - Le pilotage de la démarche inclusive  - La stratégie de recrutement et d'intégration du personnel 

BC4 - Management de l'offre de service d'une organisation SMS (42 h) 
- L'analyse des attentes et besoins de la personne accompagnée et de la demande des autres parties prenantes internes et externes  - La conception de l'offre de service  - L'organisation du dispositif de co-construction du projet personnalisé  - La définition de la stratégie de parcours - Le pilotage du dispositif garantissant l'exercice des droits et libertés de la personne accompagnée  - Le pilotage du dispositif de contractualisation de l'accompagnement de la personne accompagnée 

BC5 - Management de la qualité et des risques d'une organisation SMS (56 h) 
- Le pilotage du dispositif d'auto-évaluation d'une organisation sociale et médico-sociale  - La conception de la stratégie pour le développement de la qualité
 - Le pilotage des bonnes pratiques professionnelles de la HAS  - Le management de la prévention des risques - La conduite du traitement des risques 

BC6 - Pilotage budgétaire et financier d'une organisation sociale et médico-sociale (35 h) 
- L'élaboration du budget prévisionnel ou de l'EPRD et le pilotage du budget  - L'élaboration du compte administratif ou ERRD  - L'analyse du diagnostic financier et le pilotage des investissements