Conduire et gérer un projet de A à Z

    À l'issue de la formation, vous serez capable de :
    
   

1. Cadrer & Initier : Maîtriser le vocabulaire fondamental et définir avec précision le périmètre du projet à l'aide d'objectifs clairs et SMART.

    
   

2. Planifier en Étapes : Structurer et décomposer le projet selon ses 5 phases clés (WBS, jalons) et maîtriser les bases des outils du marché comme MS Project.

    
   

3. Piloter & Réajuster : Suivre l'état d'avancement, analyser les écarts et déclencher rapidement les actions correctives nécessaires à la réussite du projet.

    
   

4. Gérer les Risques & Communiquer : Cartographier et prévenir les risques, tout en déployant une stratégie de communication ciblée pour fédérer les parties prenantes.

    
   

5. Manager & Clôturer : Développer votre leadership pour animer votre équipe, évaluer le projet en fin de cycle et capitaliser sur les retours d'expérience.

    Programme : Gestion de Projet & Pilotage Opérationnel

    Jour 1 : Principes Fondamentaux, Cadrage & Définition des Objectifs
    Fondations : Terminologie, caractéristiques de la démarche, cycle de vie d'un projet, facteurs clés de succès et causes courantes d'échecs.

    Prise en main : Analyse du contexte global, méthode de questionnement, intégration des contraintes, objectifs intermédiaires et matrice des responsabilités (RACI).

    Jour 2 : Organisation Structurelle, Estimation & Planification Temporelle
    WBS & Planning : Découpage structurel (WBS) et temporel du projet, identification des étapes critiques, définition des jalons et points de contrôle.

    Estimation : Méthodes courantes d'évaluation des charges et durées des tâches. Cartographie et identification des parties prenantes clés.

    Jour 3 : Stratégie de Communication & Pilotage du Suivi Opérationnel
    Communication : Alignement des 3 styles (opérationnelle, décisionnelle, promotionnelle) et élaboration du plan de communication projet.

    Pilotage : Suivi de l'avancement, indicateurs clés du tableau de bord, analyse des écarts, outils de suivi et animation efficace des réunions de projet.

    Jour 4 : Management des Risques, Amélioration Continue (PDCA) & Clôture
    Risques : Typologies, hiérarchisation par cotation, matrice des risques, plans de mitigation et d'actions correctives.

    Qualité & Posture : Évaluation des livrables, démarche d'amélioration continue (Roue de Deming - PDCA), leadership, gestion des conflits et processus de clôture.

    Jour 5 : Outillage Pratique & Application sur MS Project
    Logiciels : Panorama des outils du marché, ergonomie et fonctionnalités fondamentales de Microsoft Project.

    Mise en situation : Atelier pratique complet de modélisation, de planification et de suivi d'un projet concret sur MS Project.