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Accompagner ses collaborateurs au quotidien en toute circonstance

Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 15_708831
Organisme responsable : SENTIO EVOLUTION (ouvre dans un nouvel onglet)

Nouvelle recherche

Présentation de la formation

Objectifs

PERMETTRE AUX MANAGERS DE PROXIMITE DE PILOTER AVEC EFFICIENCE UNE EQUIPE 

1. Animer les rituels de partage



2. Assurer et conduire les
entretiens d'activité



3.
Gérer les situations délicates

Programme de la formation

Animer les rituels de partage •Définir l'importance des rituels de partage dans la gestion d'équipe •Identifier les différents types de rituels de partage •Instaurer des rituels de partage réguliers et motivants •Animer les briefings / réunions / debriefings journaliers / hebdomadaires •Favoriser la prise de parole et reconnaître les initiatives Assurer et conduire les entretiens d'activité •Présenter l'importance des entretiens d'activité dans la gestion de…

Animer les rituels de partage





•Définir l'importance des rituels
de partage dans la gestion d'équipe

•Identifier les différents types
de rituels de partage

•Instaurer des rituels de partage
réguliers et motivants

•Animer les briefings / réunions /
debriefings journaliers / hebdomadaires

•Favoriser la prise de parole et
reconnaître les initiatives





Assurer et conduire les
entretiens d'activité



•Présenter l'importance des
entretiens d'activité dans la gestion de l'équipe

•Structurer et organiser un
entretien d'activité constructif et productif

•Définir les objectifs d'un
entretien d'activité

•Préparer le contenu d'un
entretien d'activité

•Poser les bonnes questions

•Aborder les points de progression
et valoriser les réussites

•Encourager l'autonomie du
collaborateur

•Formaliser les décisions prises



Gérer les situations délicates –
Réguler





•Comprendre pourquoi le recadrage
est important en management

•Repérer les situations
nécessitant un recadrage

•Savoir faire face à des demandes
délicates

•Apprendre à dire non sans
provoquer de tension



•Préparer et mener un entretien de
recadrage

oÊtre
factuel

oPrésenter
les conséquences positives et négatives

oUtiliser
la méthode DESC (Décrire - Exprimer - Spécifier / Solution, Conclure)

•Assurer le suivi post recadrage

•Encourager la persévérance

Validation et sanction

ATTESTATION DE FORMATION DELIVREE EN FIN DE FORMATION

Type de formation

Non certifiante

Niveau de sortie

Sans niveau spécifique

Durée, rythme, financement

Durée

En centre

21 h

Financement

Conventionnement
Non
Financeur
  • Autre

    Programme : Autre financement (AIF, entreprise , individuel…)

    Publics : Être installé dans une fonction de manager d'équipe opérationnelle Être en charge d'encadrer et de manager une équipe au quotidien

Conditions de prise en charge
Possibilité de mobiliser le plan de développement des compétences de l'entreprise auprès de l'OPCO de référence

Conditions d'accès

Publics visés

  • Public en emploi
  • Salarié dans le cadre du CIF
  • Salarié dans le cadre du DIF
  • Salarié dans le cadre du plan de formation
  • Salarié en contrat aidé
  • Salarié en période de professionnalisation
  • Salarié en reconversion

Informations sur les publics

Être installé dans une fonction de manager d'équipe opérationnelle Être en charge d'encadrer et de manager une équipe au quotidien

Niveau d'entrée

Sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis

Avoir suivi le premier niveau de management « Mon être manager et ma communication interpersonnelle" ou être déjà installé dans une fonction de manager d'équipe opérationnelle

Lieu de réalisation de l'action

Modalités d'enseignement

Formation entièrement en présentielle

Adresse

4 rue du foyer
81600 Brens

Responsable : SENTIO EVOLUTION

Périodes prévisibles de déroulement des sessions

Début

Fin

Adresse d'inscription
115 IMP DE PEYROULIES
81800 Loupiac
État du recrutement
Ouvert
Modalités
Entrées / Sorties à dates permanentes