Contrôle de gestion- mesurer la performance de l'entreprise
Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 15_708690
Organisme responsable :
N2M OFFICE GESTION
(ouvre dans un nouvel onglet)
Présentation de la formation
Objectifs
Définir le contrôle de gestion et ses enjeux
Choisir ses indicateurs de performance et élaborer ses tableaux de bord
Construire et challenger un budget, réaliser le contrôle budgétaire
Programme de la formation
Définir le contrôle de gestion, la fonction et ses enjeux Établir l'intérêt, les objectifs et les différents niveaux de développement du contrôle de gestion Cerner les acteurs, les postes de contrôleurs de gestion et les perspectives d'évolution Délimiter le périmètre de la fonction contrôle de gestion au sein des fonctions financières Cerner les rôles respectifs de la comptabilité générale, des services financiers et du contrôle de gestion Impliquer et responsabiliser les…
Définir le contrôle de gestion, la fonction et ses enjeux
- Établir
l'intérêt, les objectifs et les différents niveaux de développement du
contrôle de gestion - Cerner
les acteurs, les postes de contrôleurs de gestion et les perspectives
d'évolution
Délimiter le périmètre de la fonction contrôle de gestion
au sein des fonctions financières
- Cerner
les rôles respectifs de la comptabilité générale, des services financiers
et du contrôle de gestion - Impliquer
et responsabiliser les managers dans la maîtrise de leur gestion
Étude de cas : définition des rôles et
responsabilités des différents services dans la construction du budget
- Mettre
en place la collaboration entre le département contrôle de gestion et les
opérationnels - Procéder
à la définition des objectifs et des besoins de chaque service - Traduire
l'information opérationnelle des services en données chiffrées et assurer
la cohérence globale - Mesurer
le degré d'implication nécessaire dans le processus budgétaire, le suivi
des budgets et les actions correctives
Améliorer son contrôle budgétaire
- L'analyse
des écarts - Savoir
faire une synthèse et une restitution des écarts, identifier les actions
correctives - Construire
un Business Plan et reconnaître le modèle économique et financier de
l'organisation
Mesurer la performance opérationnelle grâce à un tableau
de bord
- Définir
et choisir les bons indicateurs de performance : les différents types
d'indicateurs en fonction de l'activité de l'entreprise et du service. - Définir
le tableau de bord et ses fonctions - Organiser
et faire évoluer ses tableaux de bord - Traduire
et décliner la planification stratégique en tableaux de bord opérationnels
Validation et sanction
Type de formation
Non certifiante
Niveau de sortie
Sans niveau spécifique
Durée, rythme, financement
Durée
En centre
140 h
Financement
- Conventionnement
- Oui
- Financeur
-
- Autre
Conditions d'accès
Public visé
- Tout public
Niveau d'entrée
Sans niveau spécifique
Conditions spécifiques et prérequis
Être impliqué dans la mesure de la performance de son entreprise Avoir de solide connaissance en comptabilité et en gestion\n\nProcédure d'admission: \nAvant votre entrée en formation: Vous serez invité(e) à réaliser un test de positionnement et un test de niveau, afin de vous proposer la formation adaptée à votre niveau et à vos objectifs. Pour les formations à distance, vous serez invité(e) à réaliser un test de connexionpour valider que vous pourrez rejoindre la formation dans les meilleures conditions. Lors du rendez-vous de démarrage: A la suite de l'analyse de vos besoins et après analyse de votre test de positionnement, votre formateur met en place votre projet de formationqui sera validé par vos soins.
Lieu de réalisation de l'action
Modalités d'enseignement
Formation entièrement à distance
Adresse
Périodes prévisibles de déroulement des sessions
Début
Fin
- Adresse d'inscription
-
5 Impasse Désiré Payen
31140 Aucamville - État du recrutement
- Ouvert
- Modalités
- Entrées / Sorties à dates permanentes