Contrôle de gestion- Concevoir et mettre en oeuvre des tableaux de bord
Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 15_708688
Organisme responsable :
N2M OFFICE GESTION
(ouvre dans un nouvel onglet)
Présentation de la formation
Objectifs
Choisir des indicateurs de pilotage et de mesure de la
performance adaptés
Acquérir les outils et la méthodologie pour améliorer les
systèmes déjà en place
Mettre en œuvre des tableaux de bord pertinents et les faire
vivre
Programme de la formation
Méthodologie de la conception d'un tableau de bord Faire du tableau de bord un outil clé de la gestion de l'entreprise Les règles d'or d'un bon tableau de bord : finalités et spécificités Les principes incontournables de conception Les conditions de production et d'utilisation Choisir les indicateurs caractéristiques pour le tableau de bord Sélectionner les indicateurs adaptés à la spécificité de l'entreprise Formaliser les informations issues des autres…
Méthodologie de la conception d'un tableau de bord
Faire du tableau de bord un outil clé de la gestion de
l'entreprise
Les règles d'or d'un bon tableau de bord : finalités et
spécificités
Les principes incontournables de conception
Les conditions de production et d'utilisation
Choisir les indicateurs caractéristiques pour le tableau
de bord
Sélectionner les indicateurs adaptés à la spécificité de
l'entreprise
Formaliser les informations issues des autres systèmes de
l'entreprise : comptabilité, facturation…
Identifier correctement les indicateurs de performance, de
pilotage et d'éclairage pertinents
Exercice d'application : mise en application de la
méthodologie
S'assurer de la fiabilité et de la pertinence des
indicateurs
Définir une norme des indicateurs
Identifier les indicateurs les plus répandus
Résoudre les difficultés pratiques de tenue du tableau de
bord : maintenance, mise à jour, périodicité...
Étude de cas : création d'une norme d'indicateur et de la
procédure de suivi
Mise en œuvre du tableau de bord dans l'entreprise
Définir la chronologie de mise en place du tableau de
bord
Élaborer l'organigramme de gestion
Cerner les points clés de gestion
Assurer la promotion de ses tableaux de bord auprès des
opérationnels
Convaincre des apports et des avantages de l'outil
Faire du tableau de bord un outil de gestion et de dialogue
dans l'entreprise
Faciliter l'exploitation du tableau de bord : expliquer les
techniques de lecture et d'interprétation utiles aux opérationnels
Exercice d'application : élaboration d'un tableau de bord à
partir de données pratiques
Validation et sanction
Attestation
Type de formation
Non certifiante
Niveau de sortie
Sans niveau spécifique
Durée, rythme, financement
Durée
En centre
14 h
Financement
- Conventionnement
- Oui
- Financeur
-
- Autre
Conditions d'accès
Publics visés
- Demandeur d'emploi
- Public en emploi
- Salarié dans le cadre du CIF
- Salarié dans le cadre du DIF
- Salarié dans le cadre du plan de formation
- Salarié en contrat aidé
- Salarié en période de professionnalisation
- Salarié en reconversion
- Tout public
Niveau d'entrée
Sans niveau spécifique
Conditions spécifiques et prérequis
Avoir un niveau opérationnel en Excel ( Possibilité de faire une session de mise à niveau)
Lieu de réalisation de l'action
Modalités d'enseignement
Formation entièrement à distance
Adresse
Périodes prévisibles de déroulement des sessions
Début
Fin
- Adresse d'inscription
-
5 Impasse Désiré Payen
31140 Aucamville - État du recrutement
- Ouvert
- Modalités
- Entrées / Sorties à dates fixes