Green Belt Lean Manufacturing

Réfléchir en amont de la formation à un projet d'amélioration continue simple. Introduction : 2h E-Learning Session 1 - 2 jours : durée 16h
Jour 1 : Comprendre les fondamentaux du Lean Durable et rendre son territoire performant
Intégrer les grands principes de l'amélioration continue (apprentissage par le jeu) et le lien entre Lean et RSE
Comprendre l‘approche globale du Lean Durable et les 5 axes du Manager Lean
Maitriser son territoire avec le 5S, le travail standard et la matrice de polyvalence (Axe 1 du Manager Lean)
Savoir rechercher les 8 gaspillages sur le terrain (Axe 2 du Manager Lean) Jour 2 : Piloter et animer la performance de son secteur
Identifier les bons indicateurs de pilotage et animer une équipe en s'appuyant sur le Management Visuel de la Performance (Axes 2 et 3 du Manager Lean)
Déléguer et encourager la résolution de problèmes simples au sein d'une équipe (Axe 4 du Manager Lean)
Cadrer et planifier des améliorations avec le A3 Projet (Axe 5 du Manager Lean)
Développer la posture terrain et l'audit des standards comme cale à l'amélioration (Axe 5 du Manager Lean) A l'issue du jour 2 : validation des acquis par un QCM de 20 questions. Session 2 - 3 jours : durée 24h
Jour 3 : Réaliser un diagnostic flux et mettre sous contrôle la production
Comprendre les principaux flux industriels et découvrir la VSM (apprentissage par le jeu).
Mettre sous pilotage opérationnel une ligne de production: travail standard, suivi et pilotage de la charge.
Lisser la production et utiliser le séquenceur visuel. Jour 4 : Rendre flexibles et performants ses équipements et son environnement de production
Mettre sous contrôle les équipements de l'usine modèle pour les rendre efficaces et flexibles (TRS, SMED).
Construire un chantier gaspillages (VA/NVA) collaboratif.
Se mettre en situation d'utilisation des outils du management visuel.
Jour 5 : Dynamiser l'amélioration continue et conduire le changement
Mise en situation de résolution d'un problème réel de production (5P, QQOQCCP, recueil de données, Ishikawa…).
Comprendre le système de pilotage global (cadre référentiel) avec mise en pratique.
Appréhender les attitudes managériales pour accompagner le changement (plan de communication). Session 3 - 2 jours : durée 16h
Jour 6 : Cadrer, animer et piloter le progrès
Coaching méthodologique pour choisir et rédiger son plan de progrès (projet A3). Jour 7 : Évaluation et Soutenance
Évaluation et Soutenance : QCM de 50 questions + soutenance d'un projet Lean simple mené dans l'entreprise.