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Manager avec l'Analyse Transactionnelle

Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 15_683260
Organisme responsable : Leaderseed (ouvre dans un nouvel onglet)

Nouvelle recherche

Présentation de la formation

Objectifs

Manager, c'est bien plus que coordonner des tâches : c'est créer les conditions d'une collaboration saine, motivante et efficace. Grâce à l'Analyse Transactionnelle, vous apprendrez à décoder les comportements, clarifier les rôles, poser des cadres efficaces et renforcer votre posture managériale. Au terme de cette formation, vous serez en mesure de : Expliquer les concepts fondamentaux de l'AT et leurs applications managériales. Identifier les comportements et…

Manager, c'est bien plus que coordonner des tâches : c'est créer les conditions d'une collaboration saine, motivante et efficace. Grâce à l'Analyse Transactionnelle, vous apprendrez à décoder les comportements, clarifier les rôles, poser des cadres efficaces et renforcer votre posture managériale.

Au terme de cette formation, vous serez en mesure de :
  • Expliquer les concepts fondamentaux de l'AT et leurs applications managériales.
  • Identifier les comportements et interactions clés dans vos équipes.
  • Repérer les dysfonctionnements relationnels pouvant entraîner des situations conflictuelles qui impactent la productivité
  • Utiliser les concepts de l'Analyse Transactionnelle pour faciliter la communication, renforcer la coopération et consolider la délégation.

Programme de la formation

1- MIEUX SE CONNAÎTRE POUR MIEUX MANAGER : LES FONDAMENTAUX DE L'ATObjectif : Prendre conscience de son propre fonctionnement relationnel en tant que manager et poser les bases de la communication managériale.Introduction à l'Analyse Transactionnelle : repères clés Découverte des États du Moi : Parent / Adulte / Enfant Diagnostic de son propre mode de management à travers les transactions types Grille de lecture des relations manager/collaborateur Premiers décodages de situations…

1- MIEUX SE CONNAÎTRE POUR MIEUX MANAGER : LES FONDAMENTAUX DE L'ATObjectif : Prendre conscience de son propre fonctionnement relationnel en tant que manager et poser les bases de la communication managériale.
  • Introduction à l'Analyse Transactionnelle : repères clés
  • Découverte des États du Moi : Parent / Adulte / Enfant
  • Diagnostic de son propre mode de management à travers les transactions types
  • Grille de lecture des relations manager/collaborateur
  • Premiers décodages de situations managériales
Atelier : décryptage de scénarios réels de communication en entreprise2- CLARIFIER LES RÔLES. POSER LES BONS CONTRATS MANAGÉRIAUXObjectif : Identifier les causes structurelles des tensions managériales et poser des contrats explicites pour gagner en efficacité.
  • Comprendre les règles qui sous-tendent nos interactions:
    • Contrats psychologiques / opérationnels
    • Contrat managérial dans l'équipe
  • Contrats triangulaires et délégation (manager – collaborateur – tiers)
  • Comprendre la dynamique d'un système, d'une organisation :
    • éléments de lecture systémique
    • repérer les éléments sources de tensions et de conflits
Atelier : relecture d'une situation de dysfonctionnement à travers la TOB et la notion de contrat
3- ÉVITER LES PIÈGES RELATIONNELS ET RENFORCER LA COOPÉRATIONObjectif : Identifier les interactions dysfonctionnelles (jeux psychologiques) et développer un mode de relation constructif et adulte.
  • Timbres et Rackets : Analyse des situations bloquées et répétitives
  • Introduction aux Jeux psychologiques : comment les repérer et éviter
  • Décrypter les situations qui s'enlisent
  • Introduction à la contamination des États du Moi
  • Comment nos décisions et perceptions peuvent être biaisées
  • Impact des préjugés managériaux ou des filtres émotionnels
Atelier : décryptage de scénarios relationnels en entreprise
4- DÉVELOPPER UN LEADERSHIP CLAIR, STRUCTURANT ET INSPIRANTObjectif : Consolider une posture managériale équilibrée, clarifier les leviers d'influence et soutenir la dynamique collective.
  • Développer un leadership aligné : présence, assertivité, congruence
  • Apprendre à

Validation et sanction

Certificat de réalisation

Type de formation

Non certifiante

Niveau de sortie

Sans niveau spécifique

Durée, rythme, financement

Durée

En centre

14 h

Financement

Conventionnement
Non
Financeur
  • Autre

    Programme : Autre financement (AIF, entreprise , individuel…)

    Publics : Manager, Chef de Projet, Dirigeant

Conditions de prise en charge
Formation QUALIOPI finançable par votre OPCO

Conditions d'accès

Publics visés

  • Demandeur d'emploi
  • Public en emploi
  • Salarié dans le cadre du CIF
  • Salarié dans le cadre du DIF
  • Salarié dans le cadre du plan de formation
  • Salarié en contrat aidé
  • Salarié en période de professionnalisation
  • Salarié en reconversion
  • Tout public

Informations sur les publics

Manager, Chef de Projet, Dirigeant

Modalités de recrutement et d'admission

Inscription sur candidature

Niveau d'entrée

Sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis

Être en situation de management, le devenir ou l'avoir été.

Lieu de réalisation de l'action

Modalités d'enseignement

Formation entièrement en présentielle

Adresse

Etincelle Coworking - 36 rue d'Alsace-Lorraine
31000 Toulouse

Responsable : Leaderseed

Périodes prévisibles de déroulement des sessions

Début

Fin

Adresse d'inscription
20 rue Montaigne
31700 Blagnac
État du recrutement
Ouvert
Modalités
Entrées / Sorties à dates fixes