Formation et accompagnement personnalisé à la création ou reprise d'entreprise

Dans
le cadre d'un parcours pédagogique individuel complet, structuré, progressif
& adapté à votre projet, le porteur de projet va acquérir, développer et
mettre en œuvre les compétences entrepreneuriales de dirigeant d'entreprise
pour réaliser une création ou reprise d'entreprise viable, pour pérenniser son
activité et réussir son projet.

 Les objectifs
sont de :

-Clarifier,
mettre à plat et affiner son projet concrètement en lien avec le marché

-Démontrer
que le projet est réel, cohérent & viable relevant du champ du conseiller
formateur

-Mettre
à plat ses acquis face au projet et développer son potentiel d'entrepreneur

-Acquérir
& développer des compétences entrepreneuriales concourant au démarrage, à
la mise en œuvre, au développement, à la réalisation et pérennisation du projet

-Effectuer
des actions progressives pour structurer son projet : faire son étude de
marché, analyser ses produits/services, organiser et piloter son planning,
analyser risques/opportunités (…)

-Réaliser
son analyse économique et commerciale : définir son offre commerciale, déterminer
son prévisionnel, élaborer son business plan (…)

-Mettre
en œuvre et lancer la création/reprise de son entreprise : choix de son
statut, identification des aides financières & éléments de sécurisation, formalités
de création, planning d'actions (…)

-Acquérir
& développer des outils de pilotage stratégiques pour préparer, suivre son
activité et, la pérenniser. 

Parcours
pédagogique individualisé, composé de RDV en face à face personnalisés avec un
conseiller formateur unique (12/14 RDV-2/3h) pour acquérir & développer des
compétences de chef d'entreprise & construire/mettre en œuvre/développer votre
projet par étapes, pour le réussir.

 Préalables : un premier
RDV gratuit : analyse demande/projet -Vérification projet consistant &
viable.

Parcours pédagogique
composé de 6 modules :

Module 1- Diagnostic projet & analyse des
compétences de dirigeant

-Mettre à plat le projet global initial : état des
lieux du projet & marché -Se questionner & poser une vision
économique/marché de démarrage -Identifier ses compétences de dirigeant :
inventaire acquis+ évaluation -Analyser & intégrer les compétences clés /posture entrepreneuriale -La
reprise d'entreprise : conseils & étapes

Module 2 : Structurer le projet

-Comprendre & réaliser son étude de marché-
différenciation (+ outils) -Travailler sur la maitrise du produit/Services –
Vos fournisseurs  -Organiser &
piloter son planning global & actions (+ outils fournis) -Réaliser une analyse SWOT du projet : risques/opportunités (+outils)

Module 3 : Réaliser une analyse économique &
commerciale

-Définir, évaluer &
travailler son offre/démarche commerciale -Procéder à une étude
financière/économique de son projet -Intégrer et utiliser des outils financiers
(CA, prévisionnel 3ans…) -Comprendre & construire son business plan
(outils/modèles/Canvas)

Module 4 : Mettre en œuvre & lancer la
création de son entreprise

-Connaitre & choisir sa forme de société, son
régime social, fiscalité -S'approprier les outils communication, mix promotion,
sécurité, INPI  -Identifier/évaluer les
aides financières au démarrage et post création -Intégrer, mettre en œuvre formalités de création & choix partenaires
-Identifier son stade d'avancement : outils check + planning actions

Module 5 : Piloter son entreprise

-Définir sa stratégie & sa
Direction pour pérenniser la structure -Mettre en place ses outils de pilotage
pour suivre son activité -Le pitch de votre projet & le check de synthèse
pour démarrage

Module 6 : Un point Suivi – Post Projet 6/24mois