Green Belt Lean Six Sigma
Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 15_637542
Organisme responsable :
Data Value
(ouvre dans un nouvel onglet)
Présentation de la formation
Objectifs
Vous saurez déployer une méthodologie DMAIC au sein de laquelle vous pourrez utiliser toute une palette d'outils (qualité, statistiques, gestion de projets, conduite du changement).
Un projet d'Entreprise pourra constituer le fil rouge de cette formation et vous permettre d'être rapidement opérationnel sur les méthodes et outils.
Programme de la formation
- Pourquoi une démarche Lean Six Sigma ?Quelles sont les problématiques relevant d'une démarche Lean Six Sigma ? Exemples de problématiques - La Valeur Ajoutée de la démarche Lean Six SigmaDifférences entre la démarche Lean Six Sigma et les méthodes traditionnelles d'amélioration de la performance (exemple PDCA) - Les acteurs de la démarche Lean Six SigmaPrésentation des acteurs (Sponsor, Champion, Propriétaire du processus, Yellow Belt, Green Belt, Black Belt), de leurs rôles et de…
- Quelles sont les problématiques relevant d'une démarche Lean Six Sigma ?
- Exemples de problématiques
- Différences entre la démarche Lean Six Sigma et les méthodes traditionnelles d'amélioration de la performance (exemple PDCA)
- Présentation des acteurs (Sponsor, Champion, Propriétaire du processus, Yellow Belt, Green Belt, Black Belt), de leurs rôles et de leurs compétences attendues
- Présentation des certifications Yellow Belt, Green Belt et Black Belt
- Analyse des différences entre les certifications et entre les rôles
- Présentation des activités nécessaires au déploiement de la démarche
- Présentation globale de la méthode DMAIC
- Un préalable : comment choisir le bon projet
- La Voix du Client
- Le plan de collecte des données
- Traitement statistique de l'indicateur de performance
- Analyse économique du projet Lean Six Sigma
- Élaboration de la charte Projet
- Travail sur la phase Define
- Les objectifs de la phase Mesurer
- Sélection et priorisation des paramètres critiques
- L'échantillonnage
- Choix des outils de mesure
- Tableau de mesure
- Établissement de la baseline de performance
- Présentation de la démarche LEAN
- Les outils de Mesure
- Retour sur les phases précédentes
- Travail sur la Phase MESURE
- Les objectifs de la phase Analyser
- Éléments statistiques
- La recherche de cause racine
- Capabilité d'un processus
- Analyse de la VSM
- Brainstorming
- Identification et priorisation des causes racines
- Retour sur les phases précédentes
- Travail sur la Phase ANALYZE
- Les objectifs de la phase Improv
Validation et sanction
Type de formation
Non certifiante
Niveau de sortie
Sans niveau spécifique
Durée, rythme, financement
Durée
En centre
63 h
Financement
- Conventionnement
- Non
- Financeur
-
- Autre
Conditions d'accès
Public visé
- Tout public
Niveau d'entrée
Sans niveau spécifique
Conditions spécifiques et prérequis
Aucun\n\nProcédure d'admission: \nUn formulaire d'auto-évaluation proposé en amont de la formation nous permettra d'évaluer votre niveau et de recueillir vos attentes. Ce même formulaire soumis en aval de la formation fournira une appréciation de votre progression.
Lieu de réalisation de l'action
Modalités d'enseignement
Formation entièrement en présentielle
Adresse
41 rue de la DécouverteCS 37623
31676 Labège
Responsable : Data Value
Périodes prévisibles de déroulement des sessions
Début
Fin
- Adresse d'inscription
-
41 rue de la Découverte
31676 Labège - État du recrutement
- Ouvert
- Modalités
- Entrées / Sorties à dates fixes