Aller au contenu principal

Manager au quotidien : motiver, communiquer et faire grandir son équipe

Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 15_637207
Organisme responsable : NEOPTIMA (ouvre dans un nouvel onglet)

Nouvelle recherche

Présentation de la formation

Objectifs

Développez une posture managériale efficace et des pratiques concrètes pour mobiliser vos collaborateurs, renforcer la coopération et accompagner durablement la performance de votre équipe.
 

Programme de la formation

Programme : Séquence 1 – Trouver sa juste posture de manager : clarifier son rôle de manager et adapter sa posture aux situations et aux collaborateurs ; comprendre les leviers d'engagement, les facteurs de démotivation et les attentes des nouvelles générations ; prévenir la surcharge mentale et développer une pratique managériale équilibrée Séquence 2 – Communiquer avec clarté et fluidifier les relations :  développer une communication claire, constructive et adaptée à ses…

Programme :
  • Séquence 1 – Trouver sa juste posture de manager : clarifier son rôle de manager et adapter sa posture aux situations et aux collaborateurs ; comprendre les leviers d'engagement, les facteurs de démotivation et les attentes des nouvelles générations ; prévenir la surcharge mentale et développer une pratique managériale équilibrée
  • Séquence 2 – Communiquer avec clarté et fluidifier les relations :  développer une communication claire, constructive et adaptée à ses interlocuteurs ; renforcer l'écoute active, le questionnement et la gestion des situations sensibles ; prévenir les malentendus et favoriser des relations professionnelles de qualité
  • Séquence 3 – Favoriser la cohésion et l'engagement de l'équipe :  développer la coopération, la responsabilisation et l'autonomie des collaborateurs ; identifier les leviers de motivation, de reconnaissance et d'engagement ; accompagner les équipes dans les périodes de changement et renforcer la dynamique collective
  • Séquence 4 – Donner des repères, accompagner et faire progresser : donner des consignes claires, déléguer efficacement et développer les compétences ; utiliser le feed-back pour valoriser les réussites, accompagner la progression et renforcer la motivation ; conduire un entretien de recadrage avec professionnalisme et bienveillance
Méthodes pédagogiques : pédagogie active et participative alternant apports, échanges, quiz, autodiagnostics, exercices pratiques, études de cas et mises en situation favorisant l'analyse de ses pratiques managériales, l'acquisition d'outils opérationnels et leur transposition dans le management du quotidien.
 

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certifiante

Niveau de sortie

Sans niveau spécifique

Durée, rythme, financement

Durée

En centre

14 h

Financement

Conventionnement
Oui
Financeur
  • Autre

    Programme : Autre financement (AIF, entreprise , individuel…)

    Publics : Cette formation s'adresse à toute personne ayant une responsabilité d'encadrement, débutante ou soucieuse d'enrichir ses pratiques

Conditions d'accès

Publics visés

  • Demandeur d'emploi
  • Public en emploi
  • Salarié dans le cadre du CIF
  • Salarié dans le cadre du DIF
  • Salarié dans le cadre du plan de formation
  • Salarié en contrat aidé
  • Salarié en période de professionnalisation
  • Salarié en reconversion
  • Tout public

Informations sur les publics

Cette formation s'adresse à toute personne ayant une responsabilité d'encadrement, débutante ou soucieuse d'enrichir ses pratiques

Niveau d'entrée

Sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis

Cette formation ne nécessite pas de pré-requis.

Lieu de réalisation de l'action

Modalités d'enseignement

Formation entièrement en présentielle

Adresse

Lieu à déterminer
34000 Montpellier

Responsable : Lieu à déterminer

Périodes prévisibles de déroulement des sessions

Début

Fin

Adresse d'inscription
1900 Boulevard de la Lironde
34980 Montferrier-sur-Lez
État du recrutement
Ouvert
Modalités
Entrées / Sorties à dates permanentes