Aller au contenu principal

Assumer son rôle managérial auprès de ses équipes

Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 15_622993
Organisme responsable : Motivated Golden Talents (ouvre dans un nouvel onglet)

Nouvelle recherche

Présentation de la formation

Objectifs

À l'issue de cette formation, vous serez capable de :
  • Fixer des objectifs concrets, motivants et en adéquation avec les besoins spécifiques de son service
  • Organiser les tâches et les missions des collaborateurs
  • Réaliser des entretiens de suivi de performance
  • Planifier et animer des réunions d'équipe
  • Communiquer de manière appropriée les décisions
  • Gérer les situations managériales difficiles
  • Maîtriser sa communication

Programme de la formation

Le manager prend ses nouvelles fonctions : Les niveaux de maturité managériales Rôles et missions du manager La crédibilité du manager Le positionnement du manager La cohésion d'équipe Le leadership Le manager pilote l'activité de son équipe : Objectifs SMART Les indicateurs de performance Evaluation des résultats Méthode d'analyse des résultats Leviers motivationnels L'accompagnement au changement Le manager responsabilisant est aussi une « ressource » : Présentation des…

Le manager prend ses nouvelles fonctions :

  • Les niveaux de maturité managériales
  • Rôles et missions du manager
  • La crédibilité du manager
  • Le positionnement du manager
  • La cohésion d'équipe
  • Le leadership

Le manager pilote l'activité de son équipe :

  • Objectifs SMART
  • Les indicateurs de performance
  • Evaluation des résultats
  • Méthode d'analyse des résultats
  • Leviers motivationnels
  • L'accompagnement au changement

Le manager responsabilisant est aussi une « ressource » :

  • Présentation des styles de management
  • Management situationnel
  • Cycles de compétences

Le manager « Messager »

  • La communication verbale et non verbale du manager
  • La formulation du manager

Le manager nourrit la relation

  • Entretien de débriefing
  • Entretien de feedback
  • L'entretien de recadrage, la Méthode DESC

Le manager mène des entretiens adaptés

  • Entretien participatif
  • Entretien directif, l'annonce d'une décision
  • Entretien délégatif, la délégation
  • Entretien de mise au point
Le manager développe la confiance en soi et son assertivité :
  • Principe générique de la confiance en soi pour mieux endosser ses responsabilités managériales
  • Développer l'estime de soi et se sentir légitime dans sa fonction de manager
  • Eviter le syndrome de l'imposteur
  • Développer son assertivité dans son rôle managérial
Le manager appréhende plus efficacement les conflits :
  • Prévenir et gérer les conflits par la médiation ou l'arbitrage
  • Les bases de la Communication Non Violente pour gérer les conflits
  • La gestion du stress
Planifier et animer des réunions d'équipe
  • Préparer une réunion
  • Maitriser les étapes d'une animation de réunion

Validation et sanction

Certification visée « « Intégrer le management d'équipe dans son activité professionnelle » Fiche France Compétences (RS6931)

Type de formation

Non certifiante

Niveau de sortie

Sans niveau spécifique

Durée, rythme, financement

Durée

En centre

25 h

Financement

Conventionnement
Oui
Financeur
  • Autre

    Programme : Autre financement (AIF, entreprise , individuel…)

Conditions d'accès

Public visé

  • Tout public

Niveau d'entrée

Sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis

Expérience professionnelle de 2 ans\n\nProcédure d'admission: \nUn appel téléphonique avec le futur stagiaire sera établi pour s'assurer que la formation répond bien aux besoins de la personne.

Lieu de réalisation de l'action

Modalités d'enseignement

Formation entièrement à distance

Adresse

Périodes prévisibles de déroulement des sessions

Début

Fin

Adresse d'inscription
28 che de la Flambere
31300 Toulouse
État du recrutement
Ouvert
Modalités
Entrées / Sorties à dates permanentes