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Création entreprise : identifier les points-clés pour un projet réussi

Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 15_596588
Organisme responsable : Campus XIIe Avenue (ouvre dans un nouvel onglet)

Nouvelle recherche

Présentation de la formation

Objectifs

- Analyser vos capacités et aptitudes au regard des compétences attendues et de la posture d'un dirigeant- Identifier les contraintes et opportunités de votre projet entrepreneurial- Identifier les outils nécessaires à la construction de votre projet entrepreneurial- Evaluer les ressources nécessaires pour construire votre projet entrepeneurial

Programme de la formation

1 - Découvrir votre profil entrepreneurial   Clarifier vos motivations, valeurs, objectifs, ambitions, ressources. -       Identifier vos points forts et vos lacunes face aux compétences-clés d'un chef d'entreprise.      Savoir de quels experts et professionnels vous entourer pour sécuriser  votre projet.       Adopter la posture entrepreneuriale : agilité, résilience et vision.>2 - Comprendre l'environnement de votre projet     Décrypter les opportunités et contraintes de…

1 - Découvrir votre profil entrepreneurial   Clarifier vos motivations, valeurs, objectifs, ambitions, ressources.

-       Identifier vos points forts et vos lacunes face aux compétences-clés d'un
chef d'entreprise.      Savoir de quels experts et professionnels vous entourer pour sécuriser  votre projet.       Adopter la posture entrepreneuriale : agilité, résilience et vision.>2 - Comprendre l'environnement de votre projet     Décrypter les opportunités et contraintes de votre marché.



-       Intégrer les enjeux sociétaux et environnementaux (RSE, développement
durable, inclusion, diversité, non-discrimination) pour un projet éthique et
pérenne.

    Repérer les menaces et facteurs de réussite internes et externes
(concurrence, réglementation, tendances du marché)3 - Construire et modèliser votre projet        Identifier les étapes nécessaires à la transformation de votre idée en un
projet exécutable

-       Utiliser les outils essentiels pour transformer une idée en un projet
viable sur le marché (business model, proposition de valeur, différentiation)
et construire un modèle économique cohérent.     Définir vos objectifs commerciaux et les stratégies opérationnelles pour
les atteindre.4 - Donner vie à votre entreprise     
Identifier les moyens
humains et matériels nécessaires et vérifier leur adéquation avec vos capacités
financières.       
Déterminer votre seuil
de rentabilité et maîtriser les bases financières (compte de résultat, plan de
trésorerie, plan de financement, bilan, etc…).   
Choisir la forme
juridique, le régime fiscal et social les plus adaptés à votre situation.Mettre en place vos
indicateurs de pilotage pour suivre et ajuster la performance de votre future
entreprise (tableaux de bord, indicateurs financiers et commerciaux).

Validation et sanction

Attestation de fin de formation

Type de formation

Non certifiante

Niveau de sortie

Sans niveau spécifique

Durée, rythme, financement

Durée

En centre

35 h

Financement

Conventionnement
Oui
Financeur
  • Autre

    Programme : Autre financement (AIF, entreprise , individuel…)

Conditions d'accès

Public visé

  • Tout public

Niveau d'entrée

Sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis

Savoir lire, écrire, compter, connaître les règles de calculs de base (calculer un pourcentage, faire une règle de trois...) Avoir envie d'entreprendre\n\nProcédure d'admission: \nRAS

Lieu de réalisation de l'action

Modalités d'enseignement

Formation entièrement en présentielle

Adresse

38 Boulevard de l'Ayrolle
12100 Millau

Responsable : Campus XIIe Avenue

Périodes prévisibles de déroulement des sessions

Début

Fin

Adresse d'inscription
5 rue de Bruxelles
12000 Rodez
État du recrutement
Ouvert
Modalités
Entrées / Sorties à dates permanentes