Animer, motiver et diriger son équipe : les fondamentaux du management

1 - Les fondamentaux de l'encadrementLes fonctions du cadreLes différents styles de management et leurs caractéristiquesAutodiagnostic de son style, ses atouts et ses faiblessesLes différents rôles du manager : gérer, motiver, responsabiliser, déciderLes différents types d'autorité et le pouvoir d'en disposerL'analyse objective de son entreprise : contexte, conjoncture, évolution technologique,politique RH, nouvelles règlementations, etc.2 - Déléguer au quotidienRaisons, objectifs, enjeux et intérêts de la délégationPour le manager : optimiser son temps, atteindre les objectifs, motiverPour les collaborateurs : responsabilisation, autonomie, compétencesLes éléments clés d'une délégation réussie : déléguer quoi, à qui et quand ?Évaluer les compétences requises / réelles et savoir identifier les délégatairesLes risques et les freins de la délégation3 - Organiser le travailDéfinition des postes de travailAnalyser les charges et ajuster les missions (échéances, moyens, contraintes)La répartition des tâches et leur enchaînementDéfinir, fixer, faire formuler et faire partager les objectifs à atteindre avec ou sansdélégationExpliquer, responsabiliser, se rendre disponible, traiter les résistances, freinerles engouements, gérer les changements, les dérangements, l'imprévuSynthèses intermédiaires, analyse des écarts réalisations / objectifsPlanifier et suivre (tableaux de bord)4 - Motiver son équipeL'importance de la motivation sur la performanceComprendre les ressorts et les niveaux de motivationRepérer et traiter les causes de démotivationDévelopper sa motivation pour mieux la transmettreVision commune / objectifs communs / moyens communsDévelopper l'esprit d'équipe et la qualité de l'ambianceDonner des signes de reconnaissance5 - Animer et faire progresser son équipeMettre en place les Indicateurs de progression et de réussiteCommuniquer, écouter, consulter, déceler les faux des vrais problèmesValoriser les atteintes d'objectifs et leurs raisons, évaluer les causes des échecsSavoir répondre aux demandes, formuler une remarque,Donner des directives, recadrerAnal