Passer de la certification ISO 9001 à la certification EN 9100 (IA 9100)

Présentation de la philosophie de la norme EN 9100 & implications pour la filière ASD (Aéronautique-Spatial-Défense)
Identification des bénéfices potentiels d'un SMQ capable de la certification
Historique des différents textes et progressivité
Présentation du texte normatif : concepts clés, chapitres et mécanismes
Certification - Livrables du Système de Management de la Qualité
Cycle de certification & maintien de la certification
Importance du plan de communication interne de l'entreprise dans la démarche de certification
Identification préliminaire des processus à faire évoluer
Présentation des livrables du SMQ que la Direction de l'entreprise doit réviser, communiquer et soutenir
Présentation des liens entre les livrables
Préparation à l'audit de la Direction
Détermination du Domaine d'Application de la Certification
Rappel des principes de l'amélioration continue
Construction de la feuille de route vers la certification de l'entreprise
Validation des livrables de la Direction
Validation de la représentation schématique des processus
Présentation des différents rôles et responsabilités au sein du SMQ
Détermination des parties intéressées
Zones névralgiques de la gestion des Risques & Opportunités
Présentation de la notion d'information documentée
Explication des termes et définitions spécifiques à la norme EN 9100 et de leur contexte d'exigences
Explication des exigences concernant les dommages causés par les corps étrangers
Explication des exigences concernant la sécurité du produit
Explication des exigences concernant la contrefaçon
Approfondissement de la documentation d'un processus
Présentation des caractéristiques d'une mesure efficace
Rappels de la notion d'efficacité d'un processus
Apprentissage de la conception d'une architecture d'indicateurs
Rappel des éléments d'une animation efficace de l'amélioration continue
Entrainement aux Méthodes et outils d'animation de l'amélioration continue
Présentation de la philosophie de gestion de configuration
Découverte des mécanismes de la gestion de configuration
Structuration d'une gestion de configuration performante
Analyse et évaluation de la maturité de l'entreprise vis-à-vis des exigences de gestion de configuration
Mise en oeuvre de la gestion de configuration
Structurer et animer la revue de processus
La revue de Direction
Structurer et animer la revue de Direction
Présentation de la Méthode CAPDo
Préparation des audités
Jours 10 à 13 :Ces journées sont consacrées à des ateliers pratiques de conception du Système de Management de la Qualité basés sur des cas réels de l'entreprise et des notions vues pendant le programme.