Responsable d'unité de transport et de logistique

Réaliser une étude de marché transport en utilisant les techniques d'analyse prospective et sectorielle
Établir un plan de trésorerie prévisionnelle détaillé et adapté à une première année d'activité en anticipant les décalages entre les encaissements et les décaissements:
Identifier la situation de trésorerie de l'entreprise
Calculer les coûts d'exploitation de l'activité transport en utilisant les techniques et standards conventionnels professionnels de calcul des coûts de revient
Proposer une offre qui préserve les intérêts de l'entreprise et ceux du client
Établir une politique commerciale conforme aux contraintes économiques et professionnelle
Mettre en place la structure juridique et financière nécessaire au lancement de l'activité de l'unité de Transport et Logistique
Identifier les fondements juridiques nécessaires à la mise en place de l'activité
Constituer le dossier de financement de l'activité à partir des données issues du modèle d'affaires (business model) de l'unité
Réaliser l'inscription de la société au sein des registres obligatoires
Financer la création de l'activité
Concevoir le cadre contractuel des activités transport logistique en définissant les limites de responsabilité des parties et en intégrant la tarification des prestations annexes.
Organiser la planification nationale ou internationale des moyens de production en déterminant les besoins en ressources humaines et matérielles conformément aux règlementations en vigueur.
Planifier le transport routier et/ou multimodal de marchandises au niveau national et international
Organiser des flux à l'international
Elaborer les procédures de recrutement des nouveaux collaborateurs en s'assurant de la bonne adéquation entre les compétences recherchées et le profil des candidats.
Réaliser l'accompagnement du salarié dans sa vie professionnelle en mettant en place des instances représentatives du personnel
Rédiger et mettre en oeuvre un contrat de travail
Mettre en place des IRP
Conduire la gestion des équipes à l'aide d'outils managériaux permettant la prévention des conflits et la création d'une dynamique collaborative.
Définir une politique QHSSE qui prend en compte la prévention et la formation des collaborateurs afin de favoriser la réduction des risques de l'activité.
Analyser les données économiques de l'activité à l'aide des données de facturation, des éléments d'ordre fiscal et comptable de fin d'exercice.
Élaborer une stratégie financière en assurant la continuité et l'évolution de l'activité à partir d'actions correctives mises en oeuvre
Piloter la performance de l'unité de transport et de logistique à l'aide des indicateurs de l'activité et des outils d'optimisation de flux
Mettre en place une politique de gestion des litiges et de la relation client à partir des réclamations et anomalies recensées