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Élaborer une feuille de route RSE opérationnelle

Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 15_26559192F
Organisme responsable : Formapack (ouvre dans un nouvel onglet)

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Présentation de la formation

Objectifs

À l'issue de la formation, le participant sera capable de décliner les axes de sa stratégie en actions concrètes, de hiérarchiser ces actions selon leur effet, leur coût et leur faisabilité, d'attribuer chaque action à un responsable identifié et de la doter de moyens, de construire un calendrier réaliste articulé aux contraintes de l'activité, d'organiser le suivi de l'avancement, et de traiter les blocages rencontrés en cours de déploiement.

Programme de la formation

Déclinaison en actions : passage de l'axe stratégique à des actions décrites de façon opérationnelle, périmètre, livrable attendu, effet visé sur l'indicateur associé. Hiérarchisation : effet estimé, coût, charge de mise en œuvre, délai d'obtention des résultats, dépendances, acceptabilité interne. Équilibre entre actions rapides et chantiers structurants. Attribution et moyens : responsable nommé pour chaque action, contributeurs, budget, temps alloué, compétences nécessaires,…

Déclinaison en actions : passage de l'axe stratégique à des actions décrites de façon opérationnelle, périmètre, livrable attendu, effet visé sur l'indicateur associé.

Hiérarchisation : effet estimé, coût, charge de mise en œuvre, délai d'obtention des résultats, dépendances, acceptabilité interne. Équilibre entre actions rapides et chantiers structurants.

Attribution et moyens : responsable nommé pour chaque action, contributeurs, budget, temps alloué, compétences nécessaires, recours éventuel à un appui externe.

Calendrier : séquencement, jalons, articulation avec les temps forts de l'activité et avec les autres projets de l'organisation, réalisme de la charge cumulée.

Suivi : format et fréquence des points d'avancement, tableau de bord, instance de pilotage, remontée des difficultés, communication interne sur les avancées.

Blocages : manque de temps et de moyens, priorités concurrentes, résistance des équipes, absence de portage hiérarchique, actions dont l'effet ne se mesure pas. Traitement, arbitrage et révision de la feuille de route.

Validation et sanction

Le participant décline sa stratégie en actions concrètes, les hiérarchise selon leur effet et leur faisabilité, les attribue à des responsables dotés de moyens, construit un calendrier réaliste et organise le suivi de l'avancement.

Type de formation

Non certifiante

Niveau de sortie

Sans niveau spécifique

Durée, rythme, financement

Durée

En centre

14 h

Financement

Conventionnement
Non
Financeurs
  • Autre

    Programme : Autre financement (AIF, entreprise , individuel…)

  • OPCO

    Programme : Autre financement (AIF, entreprise , individuel…)

Conditions d'accès

Publics visés

  • Demandeur d'emploi
  • Public en emploi
  • Salarié dans le cadre du CIF
  • Salarié dans le cadre du DIF
  • Salarié dans le cadre du plan de formation
  • Salarié en contrat aidé
  • Salarié en période de professionnalisation
  • Salarié en reconversion
  • Tout public

Niveau d'entrée

Sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis

Aucun prérequis spécifique. Formation accessible à tout professionnel concerné par le sujet dans le cadre de son activité.

Lieu de réalisation de l'action

Modalités d'enseignement

Formation entièrement en présentielle

Adresse

55 L'Occitane
31670 Labège

Responsable : Formapack

Périodes prévisibles de déroulement des sessions

Début

Fin

Adresse d'inscription
1862 avenue de la Lauragaise
31670 Labège
État du recrutement
Ouvert
Modalités
Entrées / Sorties à dates permanentes