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Mettre en place des indicateurs de suivi de projet

Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 15_26559113F
Organisme responsable : Formapack (ouvre dans un nouvel onglet)

Nouvelle recherche

Présentation de la formation

Objectifs

À l'issue de la formation, le participant sera capable de sélectionner un nombre restreint d'indicateurs pertinents au regard des enjeux du projet, de définir leur mode de calcul et leur source, de mesurer l'avancement physique indépendamment du temps écoulé, de suivre les écarts de délai et de coût, de mettre en place des indicateurs d'alerte anticipée, et d'exploiter ces mesures dans les instances de pilotage.

Programme de la formation

Fonction des indicateurs : détection des écarts, aide à la décision, communication vers le commanditaire. Écueil du reporting abondant qui ne déclenche aucune décision. Avancement physique : mesure par livrable achevé, par jalon franchi, par quantité réalisée. Distinction entre temps écoulé, charge consommée et avancement réel. Limites de l'avancement déclaré par les contributeurs. Indicateurs de délai : respect des jalons, retard cumulé, marge restante sur les tâches déterminantes, date…

Fonction des indicateurs : détection des écarts, aide à la décision, communication vers le commanditaire. Écueil du reporting abondant qui ne déclenche aucune décision.

Avancement physique : mesure par livrable achevé, par jalon franchi, par quantité réalisée. Distinction entre temps écoulé, charge consommée et avancement réel. Limites de l'avancement déclaré par les contributeurs.

Indicateurs de délai : respect des jalons, retard cumulé, marge restante sur les tâches déterminantes, date de fin prévisionnelle recalculée.

Indicateurs de coût : consommation par rapport au budget, comparaison avec l'avancement, coût final prévisionnel.

Indicateurs de qualité et de risque : non-conformités, reprises, demandes de modification, risques ouverts et niveau d'exposition, points bloquants non résolus.

Indicateurs d'alerte anticipée : signaux précédant le retard constaté, dont les décisions en attente, les ressources indisponibles et les livrables en retard de validation. Définition, sources, périodicité, responsable de production, et usage effectif en comité de pilotage.

Validation et sanction

Le participant sélectionne un jeu restreint d'indicateurs pertinents, définit leur mode de calcul et leur source, mesure l'avancement physique réel, suit les écarts de délai et de coût et exploite ces mesures en instance de pilotage.

Type de formation

Non certifiante

Niveau de sortie

Sans niveau spécifique

Durée, rythme, financement

Durée

En centre

21 h

Financement

Conventionnement
Non
Financeurs
  • Autre

    Programme : Autre financement (AIF, entreprise , individuel…)

  • OPCO

    Programme : Autre financement (AIF, entreprise , individuel…)

Conditions d'accès

Publics visés

  • Demandeur d'emploi
  • Public en emploi
  • Salarié dans le cadre du CIF
  • Salarié dans le cadre du DIF
  • Salarié dans le cadre du plan de formation
  • Salarié en contrat aidé
  • Salarié en période de professionnalisation
  • Salarié en reconversion
  • Tout public

Niveau d'entrée

Sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis

Aucun prérequis spécifique. Formation accessible à tout professionnel concerné par le sujet dans le cadre de son activité.

Lieu de réalisation de l'action

Modalités d'enseignement

Formation entièrement en présentielle

Adresse

55 L'Occitane
31670 Labège

Responsable : Formapack

Périodes prévisibles de déroulement des sessions

Début

Fin

Adresse d'inscription
1862 avenue de la Lauragaise
31670 Labège
État du recrutement
Ouvert
Modalités
Entrées / Sorties à dates permanentes