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Prendre des décisions managériales difficiles

Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 15_26559036F
Organisme responsable : Formapack (ouvre dans un nouvel onglet)

Nouvelle recherche

Présentation de la formation

Objectifs

À l'issue de la formation, le participant sera capable d'instruire une décision complexe en identifiant les informations disponibles et manquantes, de repérer les biais qui affectent son jugement, de choisir un mode de décision adapté à l'enjeu et au délai, d'associer son équipe au bon niveau sans diluer sa responsabilité, d'annoncer une décision impopulaire et d'en assumer les conséquences, et d'évaluer après coup la qualité de ses décisions.

Programme de la formation

Typologie des décisions managériales : réversibles et irréversibles, urgentes et importantes, individuelles et collectives. Adaptation du temps et du processus à l'enjeu. Instruction d'une décision : formulation du problème réel, recensement des options au-delà de l'alternative binaire, critères de choix explicites, informations disponibles et zones d'incertitude assumées. Biais de décision : ancrage, confirmation, aversion à la perte, escalade d'engagement, influence…

Typologie des décisions managériales : réversibles et irréversibles, urgentes et importantes, individuelles et collectives. Adaptation du temps et du processus à l'enjeu.

Instruction d'une décision : formulation du problème réel, recensement des options au-delà de l'alternative binaire, critères de choix explicites, informations disponibles et zones d'incertitude assumées.

Biais de décision : ancrage, confirmation, aversion à la perte, escalade d'engagement, influence du dernier interlocuteur. Dispositifs de réduction des biais.

Modes de décision : décision du manager, après consultation, par délégation, par consensus, par vote. Critères de choix et clarification préalable du mode retenu auprès de l'équipe.

Décisions à fort impact humain : réorganisation, non-renouvellement, refus d'évolution, répartition inéquitable en apparence. Préparation de l'annonce, choix du moment, individualisation du message.

Annonce et tenue de la décision : énoncé clair, explicitation des critères, écoute des réactions sans renégociation implicite, gestion du désaccord persistant. Retour d'expérience sur la décision : distinction entre qualité du processus et qualité du résultat.

Validation et sanction

Le participant instruit une décision complexe en explicitant options et critères, repère les biais affectant son jugement, choisit un mode de décision adapté à l'enjeu, annonce une décision impopulaire et en assume les conséquences.

Type de formation

Non certifiante

Niveau de sortie

Sans niveau spécifique

Durée, rythme, financement

Durée

En centre

21 h

Financement

Conventionnement
Oui
Financeurs
  • Autre

    Programme : Autre financement (AIF, entreprise , individuel…)

  • OPCO

    Programme : Autre financement (AIF, entreprise , individuel…)

Conditions d'accès

Publics visés

  • Demandeur d'emploi
  • Public en emploi
  • Salarié dans le cadre du CIF
  • Salarié dans le cadre du DIF
  • Salarié dans le cadre du plan de formation
  • Salarié en contrat aidé
  • Salarié en période de professionnalisation
  • Salarié en reconversion
  • Tout public

Niveau d'entrée

Sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis

Aucun prérequis spécifique. Formation accessible à tout professionnel concerné par le sujet dans le cadre de son activité.

Lieu de réalisation de l'action

Modalités d'enseignement

Formation entièrement en présentielle

Adresse

55 L'Occitane
31670 Labège

Responsable : Formapack

Périodes prévisibles de déroulement des sessions

Début

Fin

Adresse d'inscription
1862 avenue de la Lauragaise
31670 Labège
État du recrutement
Ouvert
Modalités
Entrées / Sorties à dates permanentes