Aller au contenu principal

Animer une équipe projet transversale

Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 15_26559032F
Organisme responsable : Formapack (ouvre dans un nouvel onglet)

Nouvelle recherche

Présentation de la formation

Objectifs

À l'issue de la formation, le participant sera capable de constituer une équipe projet en clarifiant les rôles et les contributions attendues, de créer une dynamique collective malgré la dispersion et le temps partiel, d'organiser les rituels d'échange et de suivi, de mobiliser des contributeurs sur lesquels il n'a pas d'autorité hiérarchique, de traiter les défaillances de contribution, et d'entretenir l'engagement sur la durée du projet.

Programme de la formation

Spécificités de l'équipe projet : temporaire, pluridisciplinaire, à temps partiel, rattachée hiérarchiquement ailleurs, avec des cultures de service différentes. Constitution et clarification : compétences nécessaires, négociation des contributions avec les hiérarchies, matrice des rôles et responsabilités, formalisation de la charge attendue par contributeur. Dynamique collective : réunion de lancement, construction d'une compréhension partagée des objectifs, identité d'équipe,…

Spécificités de l'équipe projet : temporaire, pluridisciplinaire, à temps partiel, rattachée hiérarchiquement ailleurs, avec des cultures de service différentes.

Constitution et clarification : compétences nécessaires, négociation des contributions avec les hiérarchies, matrice des rôles et responsabilités, formalisation de la charge attendue par contributeur.

Dynamique collective : réunion de lancement, construction d'une compréhension partagée des objectifs, identité d'équipe, règles de fonctionnement, résolution des différences de culture professionnelle.

Rituels : rythme des points d'équipe, format court de suivi, revues de lot, espaces d'échange informel, outils collaboratifs partagés.

Mobilisation sans autorité : donner du sens, valoriser les contributions auprès des hiérarchies, rendre visible l'avancement, reconnaître le travail fourni.

Défaillances : contributeur absent, livrable non tenu, arbitrage défavorable de sa hiérarchie, désengagement progressif. Entretien de recadrage, escalade auprès du responsable hiérarchique, ajustement du plan. Maintien de l'engagement sur un projet long et gestion des phases creuses.

Validation et sanction

Le participant constitue une équipe projet aux rôles clarifiés, crée une dynamique collective malgré la dispersion, organise les rituels de suivi, mobilise des contributeurs sans autorité hiérarchique et traite les défaillances de contribution.

Type de formation

Non certifiante

Niveau de sortie

Sans niveau spécifique

Durée, rythme, financement

Durée

En centre

21 h

Financement

Conventionnement
Non
Financeurs
  • Autre

    Programme : Autre financement (AIF, entreprise , individuel…)

  • OPCO

    Programme : Autre financement (AIF, entreprise , individuel…)

Conditions d'accès

Publics visés

  • Demandeur d'emploi
  • Public en emploi
  • Salarié dans le cadre du CIF
  • Salarié dans le cadre du DIF
  • Salarié dans le cadre du plan de formation
  • Salarié en contrat aidé
  • Salarié en période de professionnalisation
  • Salarié en reconversion
  • Tout public

Niveau d'entrée

Sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis

Aucun prérequis spécifique. Formation accessible à tout professionnel concerné par le sujet dans le cadre de son activité.

Lieu de réalisation de l'action

Modalités d'enseignement

Formation entièrement en présentielle

Adresse

55 L'Occitane
31670 Labège

Responsable : Formapack

Périodes prévisibles de déroulement des sessions

Début

Fin

Adresse d'inscription
1862 avenue de la Lauragaise
31670 Labège
État du recrutement
Ouvert
Modalités
Entrées / Sorties à dates permanentes