Aller au contenu principal

Déléguer efficacement et responsabiliser ses collaborateurs

Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 15_26558912F
Organisme responsable : Formapack (ouvre dans un nouvel onglet)

Nouvelle recherche

Présentation de la formation

Objectifs

À l'issue de la formation, le participant sera capable d'identifier les activités délégables et celles qui ne le sont pas, de choisir le collaborateur et le niveau de délégation adaptés, de conduire un entretien de délégation qui clarifie l'objectif, le périmètre décisionnel et les modalités de contrôle, d'organiser un suivi proportionné, et de traiter les situations d'échec de délégation sans reprendre systématiquement la main.

Programme de la formation

Ce qui se délègue et ce qui ne se délègue pas : activités, projets, décisions, représentation. Distinction entre délégation, répartition de tâches et défausse. Freins à la délégation côté manager : perfectionnisme, crainte de perdre le contrôle, conviction d'aller plus vite seul, attachement à l'expertise technique. Diagnostic de ses propres freins. Choix du délégataire : diagnostic de compétence et de motivation, niveaux d'autonomie, charge existante. Délégation comme outil de…

Ce qui se délègue et ce qui ne se délègue pas : activités, projets, décisions, représentation. Distinction entre délégation, répartition de tâches et défausse.

Freins à la délégation côté manager : perfectionnisme, crainte de perdre le contrôle, conviction d'aller plus vite seul, attachement à l'expertise technique. Diagnostic de ses propres freins.

Choix du délégataire : diagnostic de compétence et de motivation, niveaux d'autonomie, charge existante. Délégation comme outil de développement des compétences.

Les niveaux de délégation, du simple exécutant informé au collaborateur pleinement décisionnaire. Choix du niveau et explicitation auprès du collaborateur.

Entretien de délégation : contexte et sens de la mission, résultat attendu, périmètre de décision, ressources et moyens, échéances, points de suivi, critères de réussite. Trame réutilisable.

Suivi et contrôle : calibrage de la fréquence, distinction entre contrôle et micro-management, gestion des écarts. Traitement d'une délégation qui échoue : analyse des causes, ajustement, reprise en main graduée. Valorisation du travail délégué.

Validation et sanction

Le participant identifie les activités délégables, choisit le niveau de délégation adapté au collaborateur, conduit un entretien de délégation complet, organise un suivi proportionné et traite les écarts sans reprendre systématiquement la main.

Type de formation

Non certifiante

Niveau de sortie

Sans niveau spécifique

Durée, rythme, financement

Durée

En centre

21 h

Financement

Conventionnement
Non
Financeurs
  • Autre

    Programme : Autre financement (AIF, entreprise , individuel…)

  • OPCO

    Programme : Autre financement (AIF, entreprise , individuel…)

Conditions d'accès

Publics visés

  • Demandeur d'emploi
  • Public en emploi
  • Salarié dans le cadre du CIF
  • Salarié dans le cadre du DIF
  • Salarié dans le cadre du plan de formation
  • Salarié en contrat aidé
  • Salarié en période de professionnalisation
  • Salarié en reconversion
  • Tout public

Niveau d'entrée

Sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis

Aucun prérequis spécifique. Formation accessible à tout professionnel concerné par le sujet dans le cadre de son activité.

Lieu de réalisation de l'action

Modalités d'enseignement

Formation entièrement en présentielle

Adresse

55 L'Occitane
31670 Labège

Responsable : Formapack

Périodes prévisibles de déroulement des sessions

Début

Fin

Adresse d'inscription
1862 avenue de la Lauragaise
31670 Labège
État du recrutement
Ouvert
Modalités
Entrées / Sorties à dates permanentes