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Manager son équipe

Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 15_26553318F
Organisme responsable : Systèmes b (ouvre dans un nouvel onglet)

Nouvelle recherche

Présentation de la formation

Objectifs

Public cible : manageurs, manageuses, dirigeants et dirigeantes. Bénéfices attendus : faire évoluer sa posture de manageur et décupler la puissance de son équipe. Pédagogie : participative avant tout, nous nous appuyons sur les outils d'intelligence collective et des mises en situation pour favoriser le partage d'expérience et les échanges de points de vue. Le formateur sera avant tout facilitateur et apportera les savoirs nécessaires pour un bon apprentissage. Rythme : 5 jours…

Public cible : manageurs, manageuses, dirigeants et dirigeantes.
Bénéfices attendus : faire évoluer sa posture de manageur et décupler la puissance de son équipe.
Pédagogie : participative avant tout, nous nous appuyons sur les outils d'intelligence collective et des mises en situation pour favoriser le partage d'expérience et les échanges de points de vue. Le formateur sera avant tout facilitateur et apportera les savoirs nécessaires pour un bon apprentissage.
Rythme : 5 jours d'expérimentation / retours d'expérience / actions correctives, c'est pourquoi cette formation doit se dérouler sur une douzaine de semaines minimum.
Évaluation : réalisation et présentation d'un bilan d'actions.

J1 : Posture
J2 : Motivations
J3 : Délégations
J4 : Conflits
J5 : Plan d'action

Entre deux rendez-vous : chacun propose une ou deux actions à expérimenter

Programme de la formation

Jour 1 : Les missions et la posture du ou de la manageuse Finalement, sait-on vraiment ce qu'est un ou une manageuse ? Il est assez simple de le définir, mais nous verrons que c'est bien plus subtil de définir ce qu'est un « bon » manageur et qui on est en tant que manageur. Jour 2 : Les origines et les facteurs de motivation Le levier du ou de la manageuse est la motivation, nous nous y intéresserons mais nous réfléchirons également à son aspect collectif : le manageur doit-il…

Jour 1 : Les missions et la posture du ou de la manageuse
Finalement, sait-on vraiment ce qu'est un ou une manageuse ? Il est assez simple de le définir, mais nous verrons que c'est bien plus subtil de définir ce qu'est un « bon » manageur et qui on est en tant que manageur.
Jour 2 : Les origines et les facteurs de motivation
Le levier du ou de la manageuse est la motivation, nous nous y intéresserons mais nous réfléchirons également à son aspect collectif : le manageur doit-il motiver ou ne pas démotiver ? Par ailleurs, voilà un sujet qui nous aidera à évaluer l'impact de l'IA sur notre management.
Jour 3 : Bien déléguer, bien orchestrer
Le management est une affaire de mise en musique des talents et des motivations, mais il y a aussi nécessité de savoir se remettre en question. Comment bien déléguer ? Nous verrons que c'est avant tout un travail sur soi.
Jour 4 : Humeurs et conflits
Comprendre les mécanismes de mise en place des conflits, savoir déceler chez ses collègues leurs caractères dominants et les humeurs. Si la prévention n'est pas suffisante comment peut-on gérer un conflit ouvert ?
Jour 5 : Animer, stimuler, se projeter
Ce cinquième jour donnera sa cohérence à l'ensemble de la formation : par l'analyse des échanges et des pratiques, nous validerons les axes de travail et d'amélioration de chacun.


Tarif par personne pour 35 heures sur 12 semaines : 1 250 €

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certifiante

Niveau de sortie

Sans niveau spécifique

Durée, rythme, financement

Durée

En centre

35 h

En entreprise

77 h

Financement

Conventionnement
Non
Financeur
  • Autre

    Programme : Autre financement (AIF, entreprise , individuel…)

    Publics : Nous ouvrons aux inscriptions une nouvelle session de notre formation inter-entreprises sur le management d'équipe. Si vous êtes, ou si vous employez une personne en situation de management d'équipe, si vous rencontrez des difficultés à ce sujet, si

Conditions d'accès

Publics visés

  • Demandeur d'emploi
  • Public en emploi
  • Salarié dans le cadre du CIF
  • Salarié dans le cadre du DIF
  • Salarié dans le cadre du plan de formation
  • Salarié en contrat aidé
  • Salarié en période de professionnalisation
  • Salarié en reconversion
  • Tout public

Informations sur les publics

Nous ouvrons aux inscriptions une nouvelle session de notre formation inter-entreprises sur le management d'équipe. Si vous êtes, ou si vous employez une personne en situation de management d'équipe, si vous rencontrez des difficultés à ce sujet, si

Niveau d'entrée

Sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis

Pas de pré-requis

Lieu de réalisation de l'action

Modalités d'enseignement

Formation entièrement en présentielle

Adresse

Projet Kumquat
5 Boulevard Omer Sarraut
11000 Carcassonne

Responsable : Systèmes b

Périodes prévisibles de déroulement des sessions

Début

Fin

Adresse d'inscription
Projet Kumquat
11000 Carcassonne
État du recrutement
Ouvert
Modalités
Entrées / Sorties à dates permanentes