Animer une équipe de travail (Certificat de Compétences en Entreprise - CCE)
Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 15_26546049F
Organisme responsable :
CCI Toulouse Haute-Garonne
(ouvre dans un nouvel onglet)
Référentiels
Code Rome
Aucun code métiers (ROME) n'a été associé à cette formation.
Formacode
- 32110 : Management opérationnel
- 32130 : Animation motivation équipe
Présentation de la formation
Objectifs
Le CCE est accessible à toute personne justifiant d'une expérience professionnelle et/ou extraprofessionnelle en lien avec les compétences visées. Le positionnement du candidat est soumis à la validation de l'organisme de formation. Identifier les compétences nécessaires à la réalisation d'une activité, d'un service ou d'un projet Structurer l'activité de l'équipe de travail Mobiliser les outils de pilotage et d'évaluation de l'activité…
- Identifier les compétences nécessaires à la réalisation d'une activité, d'un service ou d'un projet
- Structurer l'activité de l'équipe de travail
- Mobiliser les outils de pilotage et d'évaluation de l'activité collective
- Traiter les éventuelles situations de handicap dans l'organisation et l'animation de l'équipe.
- Mettre en place et faire vivre un cadre de travail respectueux, soutenable et équitable
- Adopter une posture d'encadrement adaptée au contexte et aux profils de ses collaborateurs
- Soutenir la progression individuelle et collective au sein de l'équipe de travail
- Résoudre les situations de tension ou de conflit au sein du collectif de travail
- Evaluer les résultats de l'activité réalisée collectivement
- Assurer la communication ascendante et descendante entre l'équipe et la hiérarchie
Programme de la formation
Fondamentaux de l'animation d'équipe Définition de l'encadrement d'une équipe Rôle et responsabilités du manager en valorisant les compétences des chefs d'équipe et encadrants intermédiaires Constitution et structuration d'une équipe Identification des besoins en compétences en fonction du projet ou du service Évaluation qualitative et quantitative des ressources humaines nécessaires Analyse des écarts entre les ressources disponibles et requises…
- Définition de l'encadrement d'une équipe
- Rôle et responsabilités du manager en valorisant les compétences des chefs d'équipe et encadrants intermédiaires
- Identification des besoins en compétences en fonction du projet ou du service
- Évaluation qualitative et quantitative des ressources humaines nécessaires
- Analyse des écarts entre les ressources disponibles et requises
- Participation à la constitution ou au réajustement de l'équipe selon les compétences et disponibilités
- Répartition des rôles et des missions
- Planification des tâches et des responsabilités
- Définition des objectifs individuels et collectifs
- Prise en compte du travail hybride
- Choix et utilisation des outils adaptés
- Définition des indicateurs de performance
- Ajustement des priorités et des ressources
- Analyse des résultats par rapport aux objectifs initiaux
- Repérage des écarts et analyse des causes et conséquences
- Proposition des axes d'amélioration et de réorganisation
- Restitution au collectif et à la hiérarchie
- Identification et prise en compte des besoins collaborateurs en situation de handicap
- Intégration des engagements QVCT et RSE
- Formalisation des règlesfonctionnement
- Reconnaissance de ses forces et ses axes d'amélioration
- Communication positive et engageante
- Adaptation de son mode de management selon le niveau d'autonomie des collaborateurs
- Développement de la coopération et de la co-construction
- Mise en place des feedbacks réguliers et constructifs
- Identification et valorisation des apprentissages individuels et collectifs
- Accompagnement de la montée en compétences
- Favorisation de l'implication et de l'autonomie
- Partager les responsabilités et reconnaître les contributions
- Identification des signes de tension ou de conflit
- Résolution de conflits et médiation
- Maintien de la cohésion et la continuité de l'activité
- Transmission des consignes et les décisions stratégiques de la hiérarchie
- Restitution des informations issues du terrain
- Choix des canaux de communication efficaces
Validation et sanction
Type de formation
Certifiante
Niveau de sortie
Sans niveau spécifique
Durée, rythme, financement
Durée
En centre
28 h
Financement
- Conventionnement
- Non
- Financeur
-
- Autre
Conditions d'accès
Publics visés
- Demandeur d'emploi
- Public en emploi
- Salarié dans le cadre du CIF
- Salarié dans le cadre du DIF
- Salarié dans le cadre du plan de formation
- Salarié en contrat aidé
- Salarié en période de professionnalisation
- Salarié en reconversion
- Tout public
Informations sur les publics
-Toute personne amenée à encadrer, coordonner ou animer une équipe dans le cadre d'une activité opérationnelle ou d'un projet. -Toute personne souhaitant faire certifier ses compétences pour animer une équipe de travail
Niveau d'entrée
Sans niveau spécifique
Conditions spécifiques et prérequis
Entretien individuel de positionnement Le positionnement du candidat est soumis à la validation de l'organisme de formation. le CCE est accessible à toute personne justifiant d'une expérience professionnelle et/ou extraprofessionnelle en lien avec les compétences visées.
Lieu de réalisation de l'action
Modalités d'enseignement
Formation entièrement en présentielle
Adresse
2 rue Alsace Lorraine31002 Toulouse
Responsable : CCI Toulouse Haute-Garonne
Périodes prévisibles de déroulement des sessions
Début
Fin
- Adresse d'inscription
-
2 rue Alsace Lorraine
31002 Toulouse - État du recrutement
- Ouvert
- Modalités
- Entrées / Sorties à dates permanentes