Manager a l'ère des transitions - Devenir un manager leader

Demi-journée 1 : L'agilité du dirigeant dans un contexte mouvant
• Situer son rôle de manager de managers
• Renforcer son agilité face aux mutations (changement climatique, IA, difficultés d'approvisionnement, décarbonation, tensions RH)
• Contenu demi-journée : Responsabilités : supervision, soutien, développement des managers. Leviers de l'agilité : écoute, sérénité, énergie, pyramide d'agilité. Éthique : exemplarité et cohérence valeurs/décisions. Gestion des dilemmes éthiques (gouvernance, dans les affaires, RH, etc)
Demi-journée 2 : Construire et partager une vision responsable
• Fédérer autour d'une visio intégrant enjeux sociaux et environnementaux
• Renforcer l'attractivité employeur
• Contenu demi-journée : Construire, formaliser et déployer une vision ; raison d'être et valeurs ; marque employeur BTP. Environnement : intégrer décarbonation et sobriété dans la vision. Éthique : gouvernance transparente.
 Demi-journée 3 : Intelligence collective et coopération dans les équipes
• Développer la coopération d'équipe
• Valoriser sécurité, QVCT, diversité et inclusion
• Contenu demi-journée : Éléments de l'intelligence collective ; posture du dirigeant. Santé sécurité et QVCT ; mixité, insertion, handicap ; nouvelles modalités de collaboration.
Éthique : droits de l'Homme, conditions de travail.
Demi-journée 4 : Gérer les conflits et le dialogue social
• Analyser et anticiper les tensions
• Optimiser le dialogue social
• Contenu demi-journée : Types et niveaux de conflit ; 7 étapes de traitement ; médiation ; régulation. Dialogue social avec compagnons, sous-traitants, intérim. Éthique : loyauté des pratiques.
Demi-journée 5 : Décider de façon responsable
• Maîtriser la décision responsable
• Intégrer critères sociaux et environnementaux dans l'arbitrage
• Contenu demi-journée : Processus de décision ; approche systémique des enjeux et
parties prenantes. Critères environnementaux liés au secteur : déchets, matériaux biosourcés, écoconception,  réemploi, énergie. Éthique : respect des parties prenantes ; lien qualité-éthique ISO 9001:2026.
Demi-journée 6 : Déléguer, responsabiliser, transmettre
• Maîtriser la délégation ; contrôler sans envahir
• Faire de la délégation un levier de montée en compétences
• Contenu demi-journée : Profondeurs de délégation ; cadrage (objectif, jalons, livrables) ; confiance ; évaluation. Transmission des savoir-faire, mobilité interne, fidélisation.
Synthèse éthique ISO 26000 volet transversal